6稅務局黨支部先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-21 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 所工作水平。 （一）重新梳理稅務所崗位設置。 結合稅收管理員制度的有效實施和稅務所扁平化管理模式的建立， 我所在深入調查研究的基礎上重新梳理崗位設置，整合崗位職責，將全所分為綜合服務組、稅源管理組、后勤保障組。 （二）重新組合崗位工作流程和崗位職責及工作內容。 崗位重組后，為使崗位間、組與組間工作銜接更流暢、運轉更有效，黨支部多次召開座談會，充分調動每名黨員積極性，為稅務所工作建言獻策。結合稅收專管員崗位設置以及電子手冊的應用，積極探索簡單、高效的管理模式和管理方法，特別是具體工作崗位的流程和銜稅務局黨支部先進事跡材料第 2 頁 接，并對運行中存在的問題進行歸集、匯總，提出建議，建立工 作轉移單制度，明確分工，強化責任。 （三）重新修正各項制度，使制度更加規(guī)范，作用更加明確。 該所根據(jù)今年的整體工作要求，進一步建立和完善了所內各 第 4 頁 共 6 頁 項制度：一是建立健全我所黨風廉政制度，從學習、督促、檢查、提高等幾個方面嚴格制度要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是建立三級學習培訓制度。三是建立所內兼職員制度。我所把日常所內一些具體工作進行了明確了分工，專人負責，設置了14 個兼職員，主要由黨員干部、積極分子承擔，既有利于完成局下達的各項工作任務，又充分調動了每名黨員干部、積極分子的積極性， 同時也更加確立了黨員干部為稅務所服務，為大家服務的意識。 三、認真落實征管工作會議精神，探索精細化的稅務所管理模式，強
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