【文章內容簡介】 第 10 頁 共 24 頁 的實際情況（崗位實際）來采取這樣比較簡單的承諾方式，而另一方面是通過這種簡單方式能夠切實增強我們黨員的黨性意識和提高黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性，為企業(yè)發(fā)展助力。 39。 近年來，特別是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 以來，諾力公司黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心任務，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展作出了很大貢獻，得到了上級黨組織和企業(yè)主、廣大黨員職工的肯定與好評。 一、創(chuàng)新工作方法，強化組織建設 組織的健全和制度的完備是黨建工作得以正常開展的重要前提。浙江諾力機械股份有限公司在 2024 年創(chuàng)建伊始就建立起了黨支部， 1 而在公司的不斷發(fā)展壯大中，黨組織切切實實地發(fā)揮了重要的作用。一是成立公司黨委。針對公司規(guī)模不斷擴大和黨員數(shù)量日益增多的實際，原公司黨支部主動 與 XX 縣區(qū)委組織部、 XX 縣區(qū)開發(fā)委溝通協(xié)調，于今年 5 月將公司黨支部升格為黨委，黨委書記由董事長丁毅兼任，下設四個黨支部，并舉行了成立大會。二是組建群團組織。根據(jù)公司發(fā)展需要，組建了公司人武部和公司團委，按照標準配齊了黨、工、團活動室。在今年 6 月底，面向全縣公開選拔公司團委書記（這在長興非公企業(yè)中是首家，并影響了整個 XX 省的非公企業(yè)面向全國招聘團委書記），還在公司內部進行了公開選拔團支部書記及委員。通過這樣的方式進一步 第 11 頁 共 24 頁 調動和發(fā)揮了青年員工的工作積極性，為下一步深化企業(yè)干部人事制度改革，競崗競職打下了良好基礎， 營造了能者上、平者讓、庸者下的氛圍。三是規(guī)范黨員管理。針對部分黨員因各種原因未能將其黨組織關系轉入公司，造成流出地無法管，流入地無權管，長期游離于黨組織教育管理之外的問題，公司黨委要求這部分黨員同志出具黨員身份證明信，納入公司黨組織統(tǒng)一教育管理。目前已有 27 名同志出具了黨員身份證明信，并做到權利上同等待遇、活動上同等標準、考評上同等要求，使他們過上了正常的黨組織生活，參與企業(yè)黨的活動，在企業(yè)發(fā)揮黨員作用。一支部黨員電器部副經理周敏龍通過黨員身份證明信過上了黨組織生活，有了這樣一種感慨： ‘ 作為一名共產黨員，由 于多種因素組織關系一直未轉入公司，平時缺少黨組織的教育和培養(yǎng)。這次公司能夠把我們這部分游離的黨員重新納入黨的統(tǒng)一教育和管理，感覺非常的溫馨。 39。每年年底公司黨委將這部分黨員同志在公司參加黨組織活動的情況以書面形式反饋給對方黨組織，實行雙重管理。嚴格黨員發(fā)展程序，對發(fā)展對象實行公司和居住地 ‘ 兩地公示 39。征求意見，在今年 6 月份對 6 名入黨積極分子培養(yǎng)考察對象進行嚴格考察時，決定其中 3 名暫緩發(fā)展（ 2 名思想認識不到位， 1名戶籍所在地黨組織有想法）。組織黨員亮身份，在工作牌貼上黨徽，讓黨員感到身份一亮、責任重大，從而增強黨 員的黨員意識，提醒黨員從我做起、從身邊做起，時時處處作出榜樣。公司 第 12 頁 共 24 頁 黨委還建立了 ‘ 雙培 39。機制，有意識地把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干的黨員培養(yǎng)成企業(yè)干部，使上進心強的 青年員工積極向黨組織靠攏。深入開展 ‘ 學先進、講奉獻 39。活動，通過組織優(yōu)秀員工和業(yè)務骨干與黨員一起聽黨課、一起參與志愿服務等活動，引導他們積極向黨組織靠攏。近 7 個月來，有 42 人向黨組織遞交入黨申請書，其中 16 人已列入入黨積極分子培養(yǎng)考察對象，入黨積極分子中已有 4 人被提拔為企業(yè)干部。 二、組織學習教育，創(chuàng)建 學習型企業(yè) 諾力公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)來積極發(fā)揮作用，通過開展一系列的學習教育活動，提升了公司員工的思想素質，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)思想政治工作中的優(yōu)勢作用。公司黨委利用選舉車間民主管理委員會之機對員工進行一次敬業(yè)愛崗的普遍教育，在教育大家時講三個問題：諾力是不錯的；諾力是有問題的；諾力的明天會更好的。公司黨委對公司中層以上干部的學習教育還專門聘請浙大管理學博士、黨校高級講師等進行培訓。通過教育培訓，使中高層干部在思想素質和工作能力得到了進一步提高和增強。公司黨委每季集中組織一次黨員和入黨申請 人一起聽黨課，對他們進行進行黨性教育。對入黨申請人由公司黨委進行集體談話教育，增強對黨的認識。在每月一期、人手一份的《諾力報》上開設了黨建專題宣傳欄目，做到期期都有黨建文章、創(chuàng)爭 第 13 頁 共 24 頁 信息和黨員體會文章等內容，對員工進行信息傳遞和思想教育。公司黨委辦在公司內網(wǎng)上創(chuàng)辦 ‘ 學習園地 39。欄目，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和要求，經常性刊登相關學習內容，并通過車間、部門領導對員工進行教育。公司黨委辦還定期充分利用手機短信的形式來向黨員、職工宣傳黨務信息等內容。通過諸多形式的學習教育活動，使全體黨員、干部和員工對企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一了思想，增 強了信心，提高了認識，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了較好的思想基礎。 三、發(fā)揮組織優(yōu)勢，構建和諧企業(yè) 諾力公司黨委充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，圍繞構建和諧企業(yè)，開展了一系列為職工群體的服務活動，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。一是牽頭組織員工開展訪談座談、獻計獻策活動。為了理順員工情緒，調動和發(fā)揮員工工作積極性，構建和諧企業(yè)，在丁毅董事長的提議下，組成專題工作組（其中 3 位是公司黨委領導， 1 位是行政副總），在工齡一年以上的工人中隨機抽取 160 人，通過召開 6 個座談會、下車 間個別訪談等形式，廣泛聽取 員工的意見和建議。同時對征集到的意見和建議進行梳理匯總，擇取 5 大方面 25 個問題供董事會擴大會議研究解決。董事會擴大會議對每個問題都進行了認真討論，落實牽頭人和執(zhí)行部門予以解決。其中絕大部分問題都已解決，少數(shù)問題也在創(chuàng)造條件逐步解決。這項工作得到了企業(yè) 第 14 頁 共 24 頁 主和廣大員工的一致好評。二是推行成立車間民主管理委員會。針對車間員工薪酬分配存在的車間主任權力過大的問題，由黨委牽頭在各車間選舉產生車間民主管理委員會，明確職責，明確車間重大事務操作流程。尤其是薪酬分配問題，必須公平、公正，分配單必須集體商決并簽名有效。其中兩個 車間主任在車間民主管理委員會成立后分別于第一個月和第二個月的工資分配過程中，沒有按規(guī)范程序操作，還受到了公司紀律處分，由主任降為副主任，這為企業(yè)干部競聘上崗，實現(xiàn)民主化管理起到了很好的推進作用。公司在車間內選拔團支部書記及委員工作時，首先征求車間民主管理委員會的意見和建議，凸現(xiàn)和強化推進車間民主化管理。三是關心關愛員工，維護員工利益。黨委協(xié)助行政整改餐廳。公司食堂原承包他人經