6透析安全管理應遵循的原理和原則(編輯修改稿)
2025-09-22 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人本原理 管理要按科學發(fā)展 觀的要求，堅持以人為本，以調(diào)動人的積極性為根本，這就是人本原理。管理作為一種社會活動，是靠人來展開的。人既是管理的主體，又是管理的客體，在一定的管理層次上既管理他人，又被人管理，上下銜接形成一條以人為主體的管理鏈。因此，一切管理活動均要以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，使全體人員能夠明確整體目標、各自的職責、工作的意義和相互的關系，從而在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務。 安全管理工作中遵循人本原理更為重要，因為安全管理的主要目的之一是保證人的安全。要以人為中心，在為人創(chuàng)造優(yōu)良 、安全的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的同時，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積 第 6 頁 共 12 頁 極性，防止見物不見人、見利不見人的錯誤認識和做法。另外，有效的安全管理也必須是人人管理、自我管理。 能級原理 在企業(yè)管理系統(tǒng)中，各種管理的功能是不同的，根據(jù)管理功能的不同把管理系統(tǒng)分成級別，把相應的管理內(nèi)容和管理者分配到各級別中去，各居其位、各司其職，這就是能級原理。 管理能級的層次可分為。經(jīng)營層，確定系統(tǒng)的大政方針；管理層，運用各種管理技術來實現(xiàn)經(jīng)營方針；執(zhí)行層，貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)配人、財、物等管理要素；操 作層，從事操作和完成各項具體任務。這四個層次不僅使命不同，而且標志著四大能級的差異，不可混淆。不同的管理層次應有不同的責、權(quán)、利，各級管理者應該在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責、獲其榮、懲其誤。各級能級必須動態(tài)地對應，做到人盡其才，各盡所能。 整分合原理 企業(yè)是一個高效率的有序系統(tǒng)，具有明顯的層次性?，F(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的組合，這就是整分合原理。 在這個原理中，整體是前提，不了解整體及其運動規(guī)律，分工必然是盲目的；分工是關鍵，沒有分 工，整體只是一團沒有秩序的混沌物，系統(tǒng)不可能有高效率；只有分工而沒有協(xié)作，又必導致各行其是，工作上相互脫節(jié)，不能保證各個局部協(xié)調(diào)配合、 第 7 頁 共 12 頁 綜合平衡的發(fā)展。因此，在管理工作中只有整體把握，科學分解，綜合組織，才能保證最佳整體效應的圓滿實現(xiàn)。 反饋原理 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋，這就是反饋原理。面對不斷變化的客觀實際，系統(tǒng)的管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、準確和有力的反饋。 反饋控制對安全管理有特別的意義。一個運轉(zhuǎn)中的系統(tǒng)，當受到不安全因素的干擾時可能偏離 安全目標，甚至導致事故或損失。為了保證系統(tǒng)的安全，必須及時捕捉、反饋不安全信息，消除或控制不安全因素，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實際上，安全檢查、隱患監(jiān)控、考核評價等都是反饋原理在安全管理中的應用。重要的是，要建立有效的反饋系統(tǒng)，使反饋控制更加靈敏、準確和有力。 封閉原理 任何系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能
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