6透析安全管理應(yīng)遵循的原理和原則(編輯修改稿)
2024-09-22 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人本原理 管理要按科學(xué)發(fā)展 觀的要求，堅(jiān)持以人為本，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，這就是人本原理。管理作為一種社會(huì)活動(dòng)，是靠人來(lái)展開的。人既是管理的主體，又是管理的客體，在一定的管理層次上既管理他人，又被人管理，上下銜接形成一條以人為主體的管理鏈。因此，一切管理活動(dòng)均要以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，使全體人員能夠明確整體目標(biāo)、各自的職責(zé)、工作的意義和相互的關(guān)系，從而在和諧的氣氛中積極、主動(dòng)和創(chuàng)造性地完成各自的任務(wù)。 安全管理工作中遵循人本原理更為重要，因?yàn)榘踩芾淼闹饕康闹皇潜ＷC人的安全。要以人為中心，在為人創(chuàng)造優(yōu)良 、安全的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 極性，防止見(jiàn)物不見(jiàn)人、見(jiàn)利不見(jiàn)人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法。另外，有效的安全管理也必須是人人管理、自我管理。 能級(jí)原理 在企業(yè)管理系統(tǒng)中，各種管理的功能是不同的，根據(jù)管理功能的不同把管理系統(tǒng)分成級(jí)別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到各級(jí)別中去，各居其位、各司其職，這就是能級(jí)原理。 管理能級(jí)的層次可分為。經(jīng)營(yíng)層，確定系統(tǒng)的大政方針；管理層，運(yùn)用各種管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針；執(zhí)行層，貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)配人、財(cái)、物等管理要素；操 作層，從事操作和完成各項(xiàng)具體任務(wù)。這四個(gè)層次不僅使命不同，而且標(biāo)志著四大能級(jí)的差異，不可混淆。不同的管理層次應(yīng)有不同的責(zé)、權(quán)、利，各級(jí)管理者應(yīng)該在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其榮、懲其誤。各級(jí)能級(jí)必須動(dòng)態(tài)地對(duì)應(yīng)，做到人盡其才，各盡所能。 整分合原理 企業(yè)是一個(gè)高效率的有序系統(tǒng)，具有明顯的層次性?，F(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的組合，這就是整分合原理。 在這個(gè)原理中，整體是前提，不了解整體及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，分工必然是盲目的；分工是關(guān)鍵，沒(méi)有分 工，整體只是一團(tuán)沒(méi)有秩序的混沌物，系統(tǒng)不可能有高效率；只有分工而沒(méi)有協(xié)作，又必導(dǎo)致各行其是，工作上相互脫節(jié)，不能保證各個(gè)局部協(xié)調(diào)配合、 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 綜合平衡的發(fā)展。因此，在管理工作中只有整體把握，科學(xué)分解，綜合組織，才能保證最佳整體效應(yīng)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 反饋原理 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋，這就是反饋原理。面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，系統(tǒng)的管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋。 反饋控制對(duì)安全管理有特別的意義。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的系統(tǒng)，當(dāng)受到不安全因素的干擾時(shí)可能偏離 安全目標(biāo)，甚至導(dǎo)致事故或損失。為了保證系統(tǒng)的安全，必須及時(shí)捕捉、反饋不安全信息，消除或控制不安全因素，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)際上，安全檢查、隱患監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)等都是反饋原理在安全管理中的應(yīng)用。重要的是，要建立有效的反饋系統(tǒng)，使反饋控制更加靈敏、準(zhǔn)確和有力。 封閉原理 任何系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能
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