6推行聯(lián)防互控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-09-21 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格安全考核與獎(jiǎng)懲，使各項(xiàng)工作均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保煤礦鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)高運(yùn)高效。 四、《安全生產(chǎn)聯(lián)防互控管理辦法》的作用《安全生產(chǎn)聯(lián)防互控管理辦法》是 “ 三法三規(guī)程 ” 的延伸與融合，它通過員工、部門、工序之間實(shí)施聯(lián)防 互控，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，從而達(dá)到自控、他控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)煤礦鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)。 。即企業(yè)的員工無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，無論是生產(chǎn)一線的還是后勤服務(wù)的，無論是這個(gè)部門的還是 第 4 頁 共 7 頁 那個(gè)部門的，都要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，盡職盡責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作，都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)不安全的人、事、現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，查隱患，反“ 三違 ” ，并通過規(guī)定的渠道及程序向有關(guān)部門報(bào)告，使之盡快解決，保證安全生產(chǎn)。 。從企業(yè)的整體利益看，各部門、各工種只有具體業(yè)務(wù)的分工，沒有先后、主次、輕重之分， 是唇齒相依、相互依賴的，任何一個(gè)部門、工種出了差錯(cuò)，都將會(huì)影響到整體工作的開展。因此，各部門、各工種都要克服本位主義，圍繞安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，共同防范，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)匯報(bào)和處理，以提高整體安全防范能力。 。每一項(xiàng)工作任務(wù)都是由一系列相互關(guān)聯(lián)的工序、環(huán)節(jié)組成的，任何一個(gè)工序、環(huán)節(jié)的好壞，都將直接影響到整體工作的完成。因此各個(gè)工序、環(huán)節(jié)要緊密配合，互相監(jiān)督，無論是哪個(gè)工序、環(huán)節(jié)出了問題，或不作業(yè)，或簡(jiǎn)化作業(yè)，或有“ 三違 ” 現(xiàn)象，其他工序、環(huán)節(jié)都要及時(shí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施，即變?cè)瓉韱雾?xiàng) 控制為雙向控制、單一控制為復(fù)合控制，進(jìn)而達(dá)到適時(shí)控制，確保安全生產(chǎn)。 五、《安全生產(chǎn)聯(lián)防互控管理辦法》的具體實(shí)施 《安全生產(chǎn)聯(lián)防互控管理辦法》運(yùn)行體系。根據(jù)處、段、班組三級(jí)結(jié)構(gòu)，建立控制中心（機(jī)關(guān)安檢科、調(diào)度室）
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