【文章內(nèi)容簡介】 我始終堅(jiān)持 “ 清廉掌權(quán)、為民用權(quán) ” 。嚴(yán)格自律，做到自警、自重、自省、自勵(lì)，保持了共產(chǎn)黨人的清廉形象。 我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但 與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在： 一是在學(xué)習(xí)上滿足于寬泛，理論思考和科學(xué)實(shí)踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務(wù)圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標(biāo)還缺乏好的方法。 上述問題的存在，說明自己在用科學(xué)理論改造主觀世界上還有不足，領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)必須與時(shí)俱進(jìn)，工作方法還必須不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)和不足，以更好履行崗位職責(zé)，并要做到： 第一，勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。在今后的工作中，我將擠出更多 的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治素質(zhì)，不斷豐富和完善自己。 第二，堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾。我在今后工作中，要更好地堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量與水平。 第三，開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設(shè)用地指標(biāo)；統(tǒng)籌解決土地利用總體規(guī)劃修編與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的問題等。 第四篇：電視局局長述職述廉報(bào)告 電視局局長述職述廉報(bào)告 2024 年 5 月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任 xx 縣廣播電影電視局黨組副書記、局長， 6 月初正式到崗。 2024 年 3 月，文化 行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺(tái)臺(tái)長，兼臺(tái)黨組副書記。 三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號(hào)傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺(tái)有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng) ——湖南有線集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時(shí)，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開， xx 縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的 xx縣廣播電視臺(tái)正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺(tái)長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻 變。 其間，所做的主要工作為： 一、總攬全局，銳意深化改革 一是從熟悉局情、臺(tái)情入手，突出重點(diǎn)，研究對(duì)策，分年確立當(dāng)年工作思路。 2024 年至 2024 年，縣廣電局下轄九個(gè)部門和三家公司，是一個(gè)擁有 200 左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出 “ 四個(gè)強(qiáng)化 ” 的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。 2024 年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺(tái)成立，對(duì)照職能定位，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我對(duì)全年工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：秉持 “ 新聞立臺(tái)、事業(yè)強(qiáng)臺(tái)、機(jī)制活臺(tái)、產(chǎn)業(yè)興臺(tái) ” 的辦臺(tái)宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落 實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺(tái)人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺(tái)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。 二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級(jí)電視臺(tái)進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個(gè)縣市臺(tái)進(jìn)行對(duì)口交流活動(dòng)；三年來，耗資三萬余元，安排三個(gè)批次、選送了黃建 國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級(jí)和省部級(jí)舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺(tái)共同主辦的 “ 媒體大講堂 ” 活動(dòng)，主動(dòng)邀請(qǐng)省、市級(jí)媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動(dòng)的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。 三是富于憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，立足當(dāng)前，思考長遠(yuǎn)?？朔枇Γ斪毫?，不計(jì)親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺(tái)。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報(bào)社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個(gè)部門工作會(huì)出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時(shí)，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺(tái)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺(tái)。 2024 年底至 2024 年初，深入開展的文化行政體制改革對(duì)廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動(dòng)向縣文改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)改革構(gòu)想，在廣電臺(tái)部門設(shè)置（原來，編辦只承認(rèn)辦公室、社管股、有線服務(wù)部和青山臺(tái)等兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個(gè)部門）、人員編制（原有 69 人，增加到 82 人，其中自收自支編增加 22 個(gè)）、部門負(fù)責(zé)人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個(gè)主任高配副科級(jí)）等三個(gè)方面爭取了工作主動(dòng)，為廣電臺(tái)事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來，面對(duì)班子成員和部分中層干部年齡老化、動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)出 新點(diǎn)子，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。多次積極向組織人事部門反映情況，請(qǐng)求各方支持，組織了三場招聘活動(dòng)，改善了臺(tái)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開部門負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會(huì)，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識(shí)，更進(jìn)一步堅(jiān)定了 2024 年全面組織開展 “ 新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年 ” 的決心和信心。同時(shí)，始終以清醒的頭腦，保持對(duì)廣電臺(tái)目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質(zhì)不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人， 努力做到 “ 務(wù)大局、議大事 ” ， “ 講團(tuán)結(jié)、樹正氣 ” ，“ 求發(fā)展、謀創(chuàng)新 ” 。 二、搶抓機(jī)遇，著力推動(dòng)發(fā)展 一是拓展宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大全臺(tái)影響。對(duì)于縣電視臺(tái)原有的三個(gè)頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)欄目，同時(shí)鼓勵(lì)增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專題、專題與創(chuàng)收的有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺(tái)采用。爭取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視， xx 縣報(bào)于 2024 年 5 月成功實(shí)現(xiàn)四開大版的擴(kuò)版、改版， 2024 年初， 縣報(bào)社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個(gè) xx 縣》的承辦任務(wù)。至此，縣廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)、 xx 縣報(bào)、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺(tái)擁有了五個(gè)宣傳平臺(tái)。 二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在 2022024 兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在 300 萬至 320 萬之間。 2024 年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會(huì)分析形勢，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時(shí) 調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了 2024 年創(chuàng)收 360 萬的艱巨任務(wù)。 2024 年，廣告中心承辦了第