【文章內容簡介】 我始終堅持 “ 清廉掌權、為民用權 ” 。嚴格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產黨人的清廉形象。 我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但 與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在： 一是在學習上滿足于寬泛，理論思考和科學實踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標還缺乏好的方法。 上述問題的存在，說明自己在用科學理論改造主觀世界上還有不足，領導本領必須與時俱進，工作方法還必須不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，我將認真克服自己的缺點和不足，以更好履行崗位職責，并要做到： 第一，勤奮學習，增強本領。在今后的工作中，我將擠出更多 的時間認真學習，提高自己的思想政治素質，不斷豐富和完善自己。 第二，堅持宗旨，服務群眾。我在今后工作中，要更好地堅持為人民服務的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務的質量與水平。 第三，開拓創(chuàng)新、服務大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設用地指標；統(tǒng)籌解決土地利用總體規(guī)劃修編與新農村建設相結合的問題等。 第四篇：電視局局長述職述廉報告 電視局局長述職述廉報告 2024 年 5 月底，根據組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調任 xx 縣廣播電影電視局黨組副書記、局長， 6 月初正式到崗。 2024 年 3 月，文化 行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。 三年來，我國互聯(lián)網、電信網、電視信號傳輸網三網融合強力推進，縣電視臺有線網絡公司與省網 ——湖南有線集團實現(xiàn)對接和整合，并完成了股權重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開， xx 縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉到新的職能局，新組建的 xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻 變。 其間，所做的主要工作為： 一、總攬全局，銳意深化改革 一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。 2024 年至 2024 年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有 200 左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出 “ 四個強化 ” 的工作定位：強化宣傳質量、強化經營效益、強化管理效能、強化職能服務，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。 2024 年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實現(xiàn)各項工作的正常運轉，我對全年工作進行了準確定位：秉持 “ 新聞立臺、事業(yè)強臺、機制活臺、產業(yè)興臺 ” 的辦臺宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落 實了九大工作要點，倡導全臺人員在思想觀念、工作方式、機關作風上實現(xiàn)轉變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強調新聞要出優(yōu)稿、服務要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設和產業(yè)發(fā)展的開門紅。 二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內強素質，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內外優(yōu)秀縣級電視臺進行專題考察學習，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建 國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的 “ 媒體大講堂 ” 活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識。 三是富于憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠?？朔枇Γ斪毫?，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領導崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。 2024 年底至 2024 年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動向縣文改領導小組匯報改革構想，在廣電臺部門設置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山臺等兩個內設機構、兩個二級機構，改革后設立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有 69 人，增加到 82 人，其中自收自支編增加 22 個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出 新點子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內人員結構。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了 2024 年全面組織開展 “ 新聞質量提升年、產業(yè)發(fā)展推進年、文明機關建設年 ” 的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領一班人， 努力做到 “ 務大局、議大事 ” ， “ 講團結、樹正氣 ” ，“ 求發(fā)展、謀創(chuàng)新 ” 。 二、搶抓機遇，著力推動發(fā)展 一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯(lián)合，實現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專題、專題與創(chuàng)收的有機結合。倡導和鼓勵創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視， xx 縣報于 2024 年 5 月成功實現(xiàn)四開大版的擴版、改版， 2024 年初， 縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個 xx 縣》的承辦任務。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、 xx 縣報、縣刊、縣視頻網并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。 二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在 2022024 兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在 300 萬至 320 萬之間。 2024 年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創(chuàng)收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時 調整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔了 2024 年創(chuàng)收 360 萬的艱巨任務。 2024 年，廣告中心承辦了第