【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)化控制，在節(jié)能上已經(jīng)有了很大的突破。但他們沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，還在努力降低能源消耗，他們的做法是： 科學(xué)司爐，節(jié)能降耗，他們認(rèn)為科學(xué)司爐并不是看天燒火那么簡(jiǎn)單，他們把所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)用到科學(xué)司爐中來(lái)，首先是，在冷態(tài)運(yùn)行時(shí)就對(duì)小區(qū)外管網(wǎng)的壓力進(jìn)行初調(diào)節(jié)，使小區(qū)內(nèi)供、回水壓力均衡；其次是在供暖初期對(duì)小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行熱調(diào)節(jié)，使小區(qū)遠(yuǎn)、近兩端溫差不要過(guò)大。再次是對(duì)小區(qū)內(nèi)住戶鎖閉閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之縱向達(dá)到均衡，杜絕高溫戶、消滅 低溫戶。 ，對(duì)照天氣情況和爐膛溫度對(duì)煤層進(jìn)行經(jīng)常調(diào)解，使之既節(jié)約了煤炭又達(dá)到了供暖溫度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 全方位做好排污處理，有效促進(jìn)系統(tǒng)水循環(huán)。他們先后對(duì)老區(qū)外網(wǎng)、 xx 住宅新區(qū)外網(wǎng)末端和管網(wǎng)死角進(jìn)行排污處理，還定期做鍋爐排污處理，促進(jìn)的整體供熱效果。 0506 年度供暖期，累計(jì)節(jié)煤 829 噸，累計(jì)節(jié)電 32 萬(wàn) 5 千度，全年累計(jì)費(fèi)用 662 萬(wàn)，累計(jì)收費(fèi) 825 萬(wàn)，當(dāng)年收費(fèi)率是 83%，綜合收費(fèi)率是 92%，班組毛利率為 %。 在供暖期間，他們注（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書 不求人 ” ）意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒(méi)有取得較好結(jié)果時(shí)， xxx 班組開展利用余熱加溫的研討。探討中大家算了一筆帳：給 1 萬(wàn)噸水加溫至 40 度，按正常供暖補(bǔ)水，用現(xiàn)有混煤計(jì)算需要 350 噸煤、需要 21000 度電（ 70000+12600＝ 82600 元），如果供暖期多使用 3 萬(wàn)噸水，那么就將多消耗成本 247, 元?？梢?jiàn)數(shù)目驚人。為了節(jié)省這部分開資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經(jīng)通過(guò)職工代表提案，提交公司職代會(huì)。等待批復(fù)實(shí)施。 四 .加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)建設(shè)，提升信息化管理水平 班組成本信息化，堅(jiān)持作好班組原 材料消耗臺(tái)賬，建立班組能源消耗記錄，學(xué)會(huì)用成本分析方法和經(jīng)營(yíng)管理理念看自己斑里的工作業(yè)績(jī)，可以促進(jìn)班組工作向好的方向發(fā)展。讓全體成員增強(qiáng)信心。如： xxx 能源消耗圖 他們用這樣的圖表反映供暖期二十二周的能源消耗變化情況，結(jié)合氣候變化觀察三種能量消耗變化，用科學(xué)的分析方法指導(dǎo)供暖、促進(jìn)節(jié)能。 收益量化管理，作好班組供暖面積、社會(huì)受益戶數(shù)、收繳采暖費(fèi)金額的信息統(tǒng)計(jì)，是班組收益量化管理的基礎(chǔ)工作。如： xxx 班組收費(fèi)圖表 服務(wù)工作量化考核，完善住戶報(bào)修登記、建立住戶維修檔案，是班組內(nèi)業(yè)管理的重要組成部分，它體現(xiàn)了班組 為住戶服務(wù)的勞動(dòng)強(qiáng)度、反映了住戶采暖設(shè)施的完好程度、再現(xiàn)班組三修工作的成敗、通過(guò)對(duì)服務(wù)信息的收集和整理，展示企業(yè)通過(guò)班組為社會(huì)服務(wù)的邊際成果。 五 .辦好職工之家，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型班組 ” 是適應(yīng)知識(shí)化、信息化的需要以及企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；是提高自身素質(zhì)、適應(yīng)社會(huì)的需要。在實(shí)際工作中， xxx 班組注意學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，使學(xué)習(xí)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。 在組織學(xué)習(xí)方面， xxx 班組緊跟創(chuàng)新、貼近任務(wù)和崗位，突出對(duì)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，把學(xué)、用、結(jié)合起來(lái)，使各類崗位人員的學(xué)習(xí)需求得到滿足，用學(xué)習(xí)拓展個(gè) 人全面發(fā)展的空間。 如：班組學(xué)習(xí)骨干、課題研討小組： xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xx、 xxx、 xxx，他們先后研究了兩項(xiàng)提案、共同商討如何利用余熱節(jié)能提案、鍋爐房綜合治理提案。他們從可行性分析、結(jié)構(gòu)分析、工作原理、工程概算、施工圖紙、節(jié)能預(yù)測(cè)等各個(gè)方面提出了自己的看法。用實(shí)際行動(dòng)參與企業(yè)管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 他們還在職工之家，建立了 “ 科技園地 ” ，園地的內(nèi)容是：一關(guān)注中國(guó)能源、二了解節(jié)能政策、三觀察節(jié)能動(dòng)態(tài)、四目前國(guó)內(nèi)節(jié)能供熱、五地板輻射采暖、六太陽(yáng)能供熱。他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，展望未來(lái)供熱；他們不安與現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。 第二篇：先進(jìn)班組事跡報(bào)告 文檔 熱調(diào)一班先進(jìn)班組事跡報(bào)告 我班共 21 人，長(zhǎng)期以來(lái)；我們始終把安全生產(chǎn)作為全體員工工作的核心來(lái)抓，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷完善工藝與操作技能，堅(jiān)持體現(xiàn) “ 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn) ” 的管理及工作理念；認(rèn)真做到從我做起，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)抓起， 樹立零違章理念；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都樹立自我安全到我要安全的思想理念；現(xiàn)將我班在 2024 年生產(chǎn)工作中先進(jìn)事跡向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 一、自覺(jué)養(yǎng)成班組協(xié)作的精神。 我班在生產(chǎn)中是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也是安全生產(chǎn)、焦炭質(zhì)量保證的一個(gè)環(huán)節(jié)，班組中有多個(gè)崗位，又互相聯(lián)系，互相影響。如何保證各崗位的工作順暢是我班一直以來(lái)比較重視的工作。員工們經(jīng)過(guò)一年的努力，在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后各崗位都根椐自己的操作規(guī)程準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量完成自己的工作任務(wù)。為安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，測(cè)溫工，換向工，熱修工都把安全，生產(chǎn)放在首位 。測(cè)溫工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度下達(dá)的文件命令及時(shí)把標(biāo)準(zhǔn)溫度，在最短時(shí)間內(nèi)控制到位，換向工根據(jù)測(cè)溫工的要求把流量壓力控制好，記錄好；調(diào)火工根據(jù)測(cè)溫工的溫度的反應(yīng)及時(shí)把燃燒室火道，全爐溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且不分時(shí)間對(duì)推焦情況，焦炭進(jìn)行外觀分析，以并更好調(diào)整溫度，吸力，壓力；雖然今年多次變動(dòng)配煤比、結(jié)焦時(shí)間，但我班保證了焦炭的成熟，質(zhì)量指標(biāo)比上一年有較大的提升，熱修工根據(jù)爐體情況進(jìn)行維護(hù)，保證了爐體的嚴(yán)密性，對(duì)爐溫控制也起到了重要作用。 二、在安全事故方面，無(wú)傷亡，保證了員工自己的安全。安全工作一致是各企業(yè)，公司的工作之 重，我們是一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)班組，是接觸生產(chǎn)一線的一個(gè)集體。我們把安全工作，落實(shí)到各崗位，各員工各個(gè)工作環(huán)境中，各崗位人員都無(wú)論工作前，工作中，工作后都要認(rèn)真，仔細(xì)負(fù)責(zé)；我班的各崗位操作都基本有兩人或兩人以上在同一環(huán)境中，各員工無(wú)論在自己操作中要注意安全，同時(shí)也互相起到監(jiān)督，關(guān)心，提醒，時(shí)刻保持安全狀態(tài)下工作。在工作中發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)處理；有好的建議，改進(jìn)措施要進(jìn)行會(huì)議計(jì)論，整改。在生產(chǎn)一線的員工對(duì)工作環(huán)境，機(jī)器運(yùn)行情況比任何人都有發(fā)言權(quán)，對(duì)問(wèn)題更有針對(duì)性，把安全隱咄咄怪事，控制在萌發(fā)狀態(tài)而不是事后諸葛，安全工 作在經(jīng)過(guò)今年的努力下，各員工的提高下，班組未發(fā)生安全重大傷亡事故。 三、設(shè)備運(yùn)行正常，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)行正常是生產(chǎn)一線的生命線，保證人員的安全，同時(shí)也要保證設(shè)備運(yùn)行的正常，在我班范圍內(nèi)設(shè)備雖不多，但設(shè)備的動(dòng)作是否正常將關(guān)系到生產(chǎn)，焦炭質(zhì)量控制等多方面。我班把設(shè)備的維護(hù)，潤(rùn)迅，檢查放在崗位，各員工在設(shè)備運(yùn)行中認(rèn)真觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，設(shè)備的檢查，維護(hù)，潤(rùn)滑具體到個(gè)人，保證設(shè)備的運(yùn)行正常，維護(hù)是重要的前提，正常維護(hù)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在最小狀態(tài)，防止重大設(shè)備事故。通過(guò)班組一年多的努力， 各項(xiàng)工作比上一年更上一層，班組生產(chǎn)秩序正常，員工操作技能有較大提高，班組團(tuán)隊(duì)精神更佳優(yōu)化，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 熱調(diào)一班 2024 年 11 月 18 日 第三篇：先進(jìn)班組總臺(tái)事跡報(bào)告 先進(jìn)班組 總臺(tái) 2024 年總臺(tái)在兩位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各崗位的大力配合下，努力提高工作能力，狠抓服務(wù)質(zhì)量，積極進(jìn)取顯著完成了各項(xiàng)工作。我們始終把認(rèn)真做好預(yù)訂、接待服務(wù)作為工作重點(diǎn)。通過(guò)合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務(wù)，接待好每一位客人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，留住到酒店的每一位客人。 2024 年酒店客房營(yíng)業(yè)額收入為 萬(wàn)元 ；客房出租總數(shù) 67275 間，其中散客及長(zhǎng)住客 51472 間，團(tuán)隊(duì)接待 15803 間；全年客房出租率 %，平均房?jī)r(jià) 元。同比去年房租增收 278 萬(wàn)元，出租總數(shù)增加 5761 間