赴京學習得體會(編輯修改稿)
2024-09-21 19:27 本頁面
【文章內容簡介】 有專門的營銷部。她（他）們的每一位員工都是營銷精英。在協(xié) 第 4 頁 共 8 頁 作樓停留的那幾日，我從他們身上認識到員工的精神面貌，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務技能，服務質量每時每刻都是對企業(yè)最得力的營銷。干好本職工作，增強實力本身就是一種營銷。企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工。營銷可以成為企業(yè)的財富，也可以是企業(yè)的成本，我 們要努力成為企業(yè)的財富。 四、企業(yè)文化是企業(yè)求生存謀發(fā)展的靈魂，我們也要創(chuàng)建獨特的文化。 打開協(xié)作樓配備的服務指南，協(xié)作樓之家的協(xié)作樓自創(chuàng)刊頁上 3精美的圖片配以出自協(xié)作樓人之手的或勵志或樸實的美文，讓我對他們文化氛圍濃厚的企業(yè)文化有了更深刻的了解。我仿佛看到一個個積極向上，熱情洋溢的協(xié)作樓人的職業(yè)規(guī)劃和共同愿景。企業(yè)文化是企業(yè)最獨特的資源，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的氧吧。我決心做學習的發(fā)起者，帶動者，引發(fā)整個部門的學習熱情，樹立終身學習的觀念。一個學習風氣濃厚的部門，人與人之間 會更好相處，更和諧，人和則政通。比如；我們賓館的財務部就是個例子。 五、酒店行業(yè)如今普遍存在招人難得現象。管理者必須 “ 以人為本 ” ，要有 “ 包容心 ” 、 “ 喜悅心 ” 、 “ 贊美心 ” ，用人之長，棄人之短。盡最大努力留住每一位有價值的員工。 不論是 “ 協(xié)作樓 ” 還是 “ 京西賓館 ” 、 “ 遠望樓 ” ，都存在 第 5 頁 共 8 頁 招人難的現象，那么留住每一位符合工作要求的員工是首要任務。酒店所有的產品都必須在員工的生產、包裝下才能有效出售。人是創(chuàng)造財富的必要條件，離開了人一切都是空談。所以，這要求我們管理者一定要有包容心、喜悅心、贊美心， “ 用人之長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人 ” 。對出錯的員工盡量多指導，少指責。在內心里的確把每個人都重視起來，尊重并欣賞他們的優(yōu)點，逐漸讓大家認可我們的管理模式和用人方式。使他們自覺的為酒店貢獻力量。她們在此工作的開心了自然會主動地把自己的親友介紹來，為酒店的發(fā)展引進新成員，從而減輕
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1