畜牧合作社建設(shè)情況總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多磨嘴，現(xiàn)在協(xié)會服務(wù)這么好，我要通過合作社再購買幾頭良種黃牛，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，大發(fā)養(yǎng)牛財。 xx 鎮(zhèn)奶（黃）牛合作社以加快奶黃牛配種改良為目標，先后設(shè)立了 2 個人工配種點，從北京、上海等地為社員購進高質(zhì)量凍精細管 4000 支，并逐一為奶（黃）牛建立了檔案，定期防疫，二次驅(qū)蟲，免疫率達100%。目前，該合作社已配種奶（黃）牛 750 頭，準胎率 90%以 第 5 頁 共 10 頁 上，大大提高了全鎮(zhèn)奶（黃）牛品質(zhì)，增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。 二是提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。我局幫助每一個合作社成立了 34名人員組成的技術(shù)指導(dǎo)小組，定期向養(yǎng)殖戶發(fā)放技術(shù)資料，開展技術(shù)培訓(xùn)，并多次邀請濟南、北京等地專家為社員授課，提高了社員的養(yǎng)殖管理水平。目前，已開展科技培訓(xùn) 12 期，印發(fā)明白紙 萬份，培訓(xùn)人員 6000 多人次。 xx 鎮(zhèn) xx 村村民張 xx，搞仔豬繁育多年，鎮(zhèn)上仔豬繁育購銷合作社成立后，他對合作社缺乏認識，認為入社后受約束，遲遲不愿加入。去年 11 月份，他聽了合作社技術(shù)人員的仔豬疾病防治技術(shù)講座后，深感養(yǎng)殖技術(shù)的重要性，立即找到合作社負責同志主動遞交了入社申請，并順利加入了合作社。在合作社的指導(dǎo)幫助下，他的養(yǎng)殖規(guī)模迅速發(fā)展到 200 頭。目前，該合作社已吸納社員 120 人，并有 140 戶群眾通過合作社發(fā)展起母豬規(guī)模飼養(yǎng)。 三是搞好銷售服務(wù)。我局引導(dǎo)各合作組織通過設(shè)立聯(lián)系電話、發(fā)放服務(wù)卡等形式，積極拓寬畜產(chǎn)品銷售渠道，從根本上解決養(yǎng)殖戶銷售難的問題。 xx 鎮(zhèn)仔豬繁育購銷合作社，每月召開一次理事會，研究銷售問題，加大了仔豬外銷力度，把仔豬銷售到東營、 青島等地。今年 111 月份，共銷售仔豬 3 萬頭，且價格比市面上高 元 /斤，每頭仔豬為群眾增加純收入 20 多元。 二、基本經(jīng)驗 （一）合作組織運營要規(guī)范化。 第 6 頁 共 10 頁 組織章程是合作社運營的基礎(chǔ)，為此，我們按照 “ 平等、互惠、共同發(fā)展 ” 的原則，引導(dǎo)社員在廣泛協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立健全合作社組織章程，對合作社的組織形式，社員義務(wù)、社員權(quán)利、經(jīng)費來源等方面都作了明確規(guī)定，為合作社運營提供了制度保證，形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的長效工作機制。 （二）合作組織管理要民主化。 合 作社是農(nóng)民自己的組織，辦社的最終目的是為農(nóng)民謀利益。作為畜牧職能部門，在合作社運營過程中，我們打破管理者的角色，注重扮演引路人、服務(wù)者的角色，按照 “ 民管、民營、民受益 ” 的原則，對合作社盡量少一些行政干預(yù)，多一些業(yè)務(wù)支持，從社員的意愿出發(fā)，遵重社員的選擇，讓他們民主選出自己信任的董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，將要我辦社變?yōu)槲乙k社，提高了廣大社員辦社興牧的積極性，使畜牧合作
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