電力局搞好工程審計工作主題演講(編輯修改稿)
2024-09-21 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、求名聲、求穩(wěn)健、求保守，應(yīng)以人為本、本著與人方便而又不失美觀，不夸大設(shè)計為原則，只要本著集團(tuán)公司的利益出發(fā)，即使出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)和群眾也不會責(zé)難的；組織施工是方法，減少變更，避免窩工，杜絕返工，合理有序的安排好交叉施工作業(yè)，也是控制工程造價的重要途徑；估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、合同價，結(jié)算價四算二價貫穿建筑產(chǎn)品始終，盡可能的不要匆忙上馬，不要 急噪冒進(jìn)，這樣才能搞好工程投資控制。 項目立項前，建議企業(yè)決策人召集專家對項目的全壽命周期進(jìn)行經(jīng)濟評價，研究其可行性，也可以提出多方案比較分析，以項目投資的凈現(xiàn)值最小為優(yōu)確定方案，在施工圖設(shè)計階段應(yīng)在保 第 3 頁 共 4 頁 證功能的前提下大力推行限額設(shè)計，遏制設(shè)計浪費。在施工隊伍的選擇上應(yīng)根據(jù)工程項目的大小及難易程度來考慮取費的級別，盡可能的降低取費等級；簽訂合同時要把握質(zhì)量、工期、造價三者的變化關(guān)系，不應(yīng)片面追求工期短、質(zhì)量優(yōu)，因為過分的強調(diào)此二者就必然會提高造價
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