第一季度安全形勢分析(編輯修改稿)
2024-09-21 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)伍方面。當(dāng)前，大隊(duì)存在部分班長剛剛接手班長崗位，缺乏協(xié)助干部管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，往往存在工作方法簡單、不敢管、不會(huì)管等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分戰(zhàn)士不服從管理，從而激 化了班長骨干與普通戰(zhàn)士間的矛盾。針對這一問題，大隊(duì)組織有經(jīng)驗(yàn)的老班長對新任班長進(jìn)行指導(dǎo)，通過日常工作中的言傳身教向他們傳授管理經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快成長，合理解決班長與普通戰(zhàn)士間的矛盾沖突。其 第 3 頁 共 5 頁 次，對于老兵與新兵之間的關(guān)系大隊(duì)著力轉(zhuǎn)變部分老兵認(rèn)為 “ 新兵不打不成器 ” 的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決杜絕打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，通過組織開展新老兵見面會(huì)、新老兵懇談會(huì)，為新兵老兵提供相互溝通了解的平臺(tái)，促進(jìn)新兵老兵間關(guān)系的和諧發(fā)展。 （三）干部與合同制文員間的關(guān)系處理 在干部與合同制文員關(guān)系處理方面，大隊(duì)首先在 文員選取環(huán)節(jié)加大力度，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，保證錄取的文員均能夠大隊(duì)文化水平高、人員素質(zhì)高，部隊(duì)大隊(duì)日常管理造成阻礙。其次，大隊(duì)堅(jiān)持注重對文員的專業(yè)培訓(xùn)。大隊(duì)每月定期組織對文員進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，由大隊(duì)參謀及中隊(duì)干部對所屬文員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助文員盡快熟悉工作崗位，了解大隊(duì)日常工作重點(diǎn)，確保
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