電視臺個人年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好評。三是充分調(diào)動干部職工的工作積極性，形成合力。利用標語、會議等使全臺干部職工進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，提高認識，通過具體分工、各司其責使全臺干部職工主動工作，形成合力。在整轉(zhuǎn)工作中，全臺干部職工同心同德，發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，特別在 68 月，全體職工頂酷暑，抗高溫，不怕苦、不怕累連續(xù)加班，使我縣 XX 縣區(qū)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作快速、順利推進。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全縣已 整轉(zhuǎn)數(shù)字電視 16000多戶，比原來模擬用戶數(shù)增加 40%。在 xx 年銀視公司總結(jié)會上，新豐公司獲得了網(wǎng)絡建設、財務管理、廣告經(jīng)營、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、完成經(jīng)濟收入指標先進單位和增收節(jié)支貢獻三等獎。 積極做好恢復大頂山廣播電視無線覆蓋工程的相關(guān)準備工作我臺積極爭取省廣播電影電視局的大力支持，擬恢復我臺原有的大頂山廣播電視無線覆蓋工程，現(xiàn)已完成項目立項工作，發(fā)射塔的塔基預算、附屬工程預算等已上報省局。目前，發(fā)射塔的塔基建設工程項目已完成招標工作，預計近期開始施工。 三、堅持經(jīng)營強臺，做強廣電產(chǎn)業(yè) 縣廣播電視臺改革、創(chuàng)新兩個經(jīng)營部門管理機制，實行承包管理，實現(xiàn)收入大幅、穩(wěn)步增長。 我臺圍繞管理強臺的理念，堅定不移地實施目標管理，民主 第 7 頁 共 13 頁 管理，成本管理。全面梳理臺各部（室）、崗位的管理制度，及時更新完善，使廣電運行的所有事項均有章可循，有據(jù)可查。建立重大選題的審定，重點宣傳的策劃和外宣稿件報送等制度，讓宣傳管理有章可循。為實現(xiàn)管理增效目標，今年初，我臺對廣告部和網(wǎng)絡部經(jīng)濟目標實行承包管理。在規(guī)范廣告審查播放上，建立健全了《廣告審查登記制度》，認真做好廣告節(jié)目播放前的審查把關(guān)，同時加強制度 執(zhí)行的力度，形成人人遵守制度，事事遵循制度的良好工作氛圍，自覺維護全臺形象。經(jīng)過全臺上下努力，xx 年度縣廣播電視臺經(jīng)營創(chuàng)收比去年同期增 60%。 四、抓好事業(yè)技術(shù)工作，確保安全播出。 xx 年，我臺嚴格貫徹執(zhí)行廣電總局、省局、市臺安全播出工作會議、文件要求，做到節(jié)假日及雙休日輪流值班，做到前端機房接收信號不中斷，確保信號源正常傳輸，確保重大節(jié)日和日常廣播電視安全播出任務順利暢通。 xx 年先后獲得南方傳媒集團、市廣播電視臺安全播出獎。 認真貫徹執(zhí)行國家廣電總局、省局、市臺關(guān)于有線電 視安全播出和安全生產(chǎn)的會議、文件精神，不斷健全完善安全播出的各項規(guī)章制度，制定有線電視安全播出和安全生產(chǎn)的有效機制。 我臺積極爭取上級支持，新建了縣城數(shù)字有線電視機房，為確保數(shù)字電視順利推進，事業(yè)技術(shù)部積極配合南方銀視公司技術(shù)人員工作，協(xié)助安裝調(diào)試前端機房設備的各系統(tǒng)技術(shù)指標，保 第 8 頁 共 13 頁 障技術(shù)支持。 加強與政法委、 610 辦、公安、供電等有關(guān)部門的溝通，共同構(gòu)建安全防范工作體系，抓好節(jié)目源安全的播出、傳輸安全、供電安全、自身安全等工作，每月按技術(shù)要求檢測一次各系統(tǒng)運行技術(shù)指標，確保各系統(tǒng)運 行技術(shù)指標達標。 加強對我縣 9 個廣播電視服務部安全播出技術(shù)工作的指導，確保縣臺下傳信號源正常、安全傳輸。 五、大力抓好經(jīng)濟指標的落實，以經(jīng)濟促事業(yè)發(fā)展 大力發(fā)展廣電專線、寬帶網(wǎng)增值業(yè)務。借助有線電視網(wǎng)絡不斷得到優(yōu)化這一機遇，先后投入資金 6 萬多元，不斷擴大寬帶業(yè)務發(fā)展區(qū)域，大力發(fā)展專線寬帶網(wǎng)增值業(yè)務。并保障做好專線寬帶網(wǎng)用戶及時安裝和日常維護工作。 努力抓好廣告創(chuàng)收工作，拓展廣告客源保證廣告任務的完成。
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