改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論培訓(xùn)心得體會(huì)精選3篇(編輯修改稿)
2024-09-21 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局的責(zé)任感和使命感，以企業(yè)的發(fā)展為己任，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，不斷提升自身綜合素質(zhì)，員工才能心服口服，上下一條心，才能保證各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。所以，領(lǐng) 第 4 頁 共 7 頁 導(dǎo)班子必須堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為一切工作的根本遵循，樹牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，踐行兩個(gè)維護(hù)。一要能夠全面、正確、積極地貫徹執(zhí)行好上級(jí)指示和各項(xiàng)方針政策，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。二要嚴(yán)于律己，帶頭遵守法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律，營造出嚴(yán)肅和諧的良好氛圍。三要廣泛聯(lián)系群眾，幫 助員工成長，用最直接的溝通方式感染員工，最大限度激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能和活力。 二、以人為本，知人善用提素質(zhì) 以人為本就是要采取措施樹立員工的主人翁意識(shí)，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。一是要關(guān)心職工利益，保證員工的收入水平能隨著公司的發(fā)展而不斷提高，讓員工充分感受到發(fā)展帶來的獲得感，從而積極助力企業(yè)發(fā)展。二要知人善用、重視人才選拔和培養(yǎng)，改變職務(wù)能上不能下、待遇能升不能降的選人用人積弊，存在懶政、推諉、不擔(dān)當(dāng)、不作為等行為的，要進(jìn)行調(diào)整、降級(jí)，激活干部工作熱情和奉獻(xiàn)精神。三是加強(qiáng)專項(xiàng) 培訓(xùn)和主題活動(dòng)，抓好 1125 后備人才工程實(shí)施，拓寬員工素質(zhì)提升渠道，不斷增強(qiáng)工作的積極性，為責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工提供暢通的晉升空間。 三、把握重點(diǎn)，狠抓執(zhí)行促落實(shí) 安全是煤礦永恒的主題，實(shí)現(xiàn)長治久安是煤礦企業(yè)永恒的追求。安全工作就是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們必須牢固樹 第 5 頁 共 7 頁 立安全發(fā)展理念，精準(zhǔn)把握 136 安全管理模式的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹落實(shí) 3338+7 安全舉措，緊緊圍繞 18 字安全方針，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格履行安全職責(zé)，對(duì)安全工作親自部署 、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)
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