常規(guī)工作總結(jié)構(gòu)成與寫法(編輯修改稿)
2025-09-21 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常用的三種總結(jié)方法： a、數(shù)據(jù)論證法 b、事例例論證法 c、比較法 第 10 頁 共 22 頁 （如果有人說不明白這三個方法的意思，就說這是你們的問題，我可不是小學老師，不可能每個次都一一解釋，去 baidu）。 五、擬寫工作總結(jié)的四個注意 標題鮮明，反映主旨 a、標題是工作總結(jié)的靈魂，必須反映主旨 . b、分為主標題（小標宋）和副標題（仿宋），大標題（黑體）和小標題（仿宋） . c、要求精煉簡潔、概括性強 . d、使段落劃分更加清晰，層次更加明顯 . 內(nèi)容緊扣、謹慎披露 a、總結(jié)的內(nèi)容必須圍繞工作總結(jié)的標題進行論述，上下緊扣，前后銜接 . b、總結(jié)的內(nèi)容或數(shù)據(jù)等的披露程度要視乎上報的單位有所不同 . 總結(jié)計劃，區(qū)別擬寫 不同之處：總結(jié)的工作已經(jīng)完成，有結(jié)果，知道存在不足 。計劃的工作未完成，未有結(jié)果但有目標 .因此工作總結(jié)要總結(jié)工作的重點、成效和不足，而工作計劃要規(guī)劃工作的目標和重點 . 相同之處：兩者內(nèi)容都必須結(jié)合基層，圍繞考核目標，突出工作的重點 . 總結(jié)重點、按需界定 第 11 頁 共 22 頁 a、針對不同的部門，總結(jié)報告要有所差異 b、針對部門階段性的工作重點的需求而寫 c、針對部門的工作重點的需要而寫 總而言之，一個好的總結(jié)既是向上司匯報了個人、部門的的業(yè)績，存在缺點，下一步的計劃，同時也是一本教科書，讓每一個人閱后都能夠吸取教訓，吸收經(jīng)驗，做到揚長避短，有效規(guī)避風險。謝謝大家。 第三篇：工作計劃與工作總結(jié)寫法工作計劃與工作總結(jié)寫法 工作計劃與工作總結(jié) 一、工作計劃 概念及分類 概念。計劃是單位或個人對未來一定時間內(nèi)要做的工作從目標、任務、要求到措施預先作出設計安排的事務性文書。 種類。從性質(zhì)、內(nèi)容、時間等角度可劃分出不同種類的計劃。 從形式分有以下三種：文件式計劃，分目標、要求、措施、步驟等環(huán)節(jié)，寫作嚴謹具體，內(nèi)容重大并有一定篇幅；條文式計劃，以列出任務為主，較少涉及措施、步驟等；表格式計劃，通常用于項目較多又具共性的內(nèi)容，有時輔之 適當文字說明，使計劃簡潔明了。計劃是個統(tǒng)稱，像規(guī)劃、綱要、設想、打算、要點、方案、意見、安排等都是根據(jù)計劃目標遠近 、時間長短、內(nèi)容詳略等差異而確定的名稱。 第 12 頁 共 22 頁 規(guī)劃：一種時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容較為概括的計劃。例：《 市城市建設總體規(guī)劃》。綱要：和規(guī)劃相同，它們都是各級領(lǐng)導機關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標對某個地區(qū)或某一事項作出長遠 部署。不同的是綱要比規(guī)劃更為原則和概括，一般只對工作方向、目標提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施。例：《 市 2024 年經(jīng)濟發(fā)展綱要》。 設想：一種粗線條的、初步的、預備性的非正式計劃。相對來講，其適用時限較長。例：《 市拓展就業(yè)安置門路的設想》。 打算。也 是一種粗線條的、其想法不太成熟的非正式計劃。相對設想，它的內(nèi)容范圍不大且考慮近期要做的。例 《 學校爭創(chuàng)文明校園的打算》。 要點：是將計劃的主要內(nèi)容擇要摘編，使之簡明突出，它適用于時間相對較短的計劃。例：《 局 19 年工作要點》。 方案。從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體周密有很強可操作性的計劃。方案一般適合專項性工作， 其實施往往須經(jīng)上級批準。例。《 市住房分配制度改革實施方案》。 意見。屬粗線條計劃，它適用于上級向下級布置工作任務并提供基 本的思路、方法，交待政策，提出要求等。 例。《 公司關(guān)于下屬企業(yè) 19 年扭虧增盈全面提高經(jīng) 第 13 頁 共 22 頁 濟效益的意見》。 安排：是短期內(nèi)要做的，且范圍不大、內(nèi)容單 一、布置具體的一類計劃。例?！? 系第 周工作安排》。 寫法及格式 標題計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時 間、內(nèi)容性質(zhì)及計劃名稱。視計 劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個部分，即在標題尾部加括號注明：草案、初稿、征求意見稿、送審稿等。如《 市19 年再就業(yè)工 程實施方案》。 引言計劃通常有一個 “ 前言 ” 段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字 力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執(zhí)行計劃的可行性為要，應力戒套話、空話。 主體如果說引言回答 “ 為什么做 ” 的問題，那么主體要回答 “ 做什么 ” 、 “ 怎么做 ” 、 “ 何時做 ” 等問題。 目標與任務首先要明確指出總目標和基本任務，分析工作現(xiàn)狀，了解工作進展程度，有什么經(jīng)驗和教 訓；要考慮本部門的工作與其他部門工作的相互關(guān)系；要分清哪些是有利條件，哪些是不 利條件，主要矛盾是什么。隨后應根據(jù)實際內(nèi)容進一步詳細、 第 14 頁 共 22 頁 具體地寫出 任務的數(shù)量、質(zhì) 量指標。要根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和達到的要求，計劃的指
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