搬遷扶貧股年度報告(編輯修改稿)
2025-09-21 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 145 個移民搬遷點上的 437 戶移民戶，我們做到每點必到，戶戶見面，進村入戶與移民群眾座談并爭取他們對搬遷、安置的意見，取得他們的支持。 以集中安置為突破口，著力破解移民安置與新農(nóng)村建設相吻合的問題。建設社會主義新農(nóng)村是當前農(nóng)村工作的總抓手。移民扶貧工作必須服從、服務于新農(nóng)村建設這一工作大局。為此，我辦努力在移民扶貧與新農(nóng)村建設工作中探尋結合部，找準切入點，使得兩項工作相得益彰，互為促進，新農(nóng)村建設為移民扶貧拓展了空間， 移民扶貧為新農(nóng)村建設增添了亮色。在具體工作中，一是在工作思路上明確提出要把當年的移民集中安置點列作次年的新農(nóng)村建設點；二是在規(guī)劃移民集中安置點時保持適度規(guī)模，一般要求達到 30 戶 100 人左右，使其與新農(nóng)村建設的布點要求相對接；三是在引導移民戶建房時使用新農(nóng)村建設推廣的戶型設 第 5 頁 共 9 頁 計樣圖，使整個安置點規(guī)劃合理，設計新穎，功能齊全，經(jīng)濟實用； 以社區(qū)化管理為切入點，著力破解移民后續(xù)管理和扶持問題。從深山區(qū)、庫區(qū)、地災區(qū)搬遷至集中安置點的移民戶來自不同的村落，有著不同的生活習性，不同的風俗習慣，但都有著共同 的訴求，都有著共同要解決的問題，為此，我們于 2024 年選擇在青塘知青移民新村實施社區(qū)化管理新模式，由該新村的移民戶民主推選出懂管理、負責任、有威望的移民戶為社區(qū)管委會成員，成立了社區(qū)管委會（理事會）、負責解決移民戶的共性和個性問題及本社區(qū)的公益事業(yè)、糾紛調(diào)解等，同時為解決后續(xù)扶持問題，我們通過各種渠道為該社區(qū)注入 17 萬元社區(qū)發(fā)展循環(huán)資金，實行 “ 民管、民用、民受益 ” 的原則，為移民戶發(fā)展生產(chǎn)，種、養(yǎng)、加工及做小本生意，因資金短缺解決了燃眉之急，這一舉措確確實實解決了移民后續(xù)扶持問題。通過幾年年來的試點，發(fā)現(xiàn)該模 式確實行之有效。 以移民建房進度為考核點，著力破解移民建房進度不平衡的問題。為確保移民戶能在當年年底完成建房并搬遷入住，我們制定了每個月的移民工作進度并通報全縣，實行對進度考核獎先罰慢制度。分別在 7 月底、 10 月初、 11 月中旬等三個階段進行了考核并兌現(xiàn)獎罰，大幅度調(diào)整了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的移民指標，體現(xiàn)了做好做差不一樣的移民工作考核制度。 第 6 頁 共 9 頁 以推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設為結合點，著力破解移民安置與城鎮(zhèn)化發(fā)展相得益彰的問題。加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化
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