報建專員年終總結(編輯修改稿)
2025-09-21 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及 xx 公司對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關部門申報許可； 項目參建單位協(xié)調。主要與項目方案設計柏濤公司、施工圖設計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院； 政府相關部門溝通，在報項目批文前，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提前到相關部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員， 第 6 頁 共 12 頁 掌握上述情況后便于下一步報批的跟進及溝通。 四、辦公室日常工作。 歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時 備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊； 資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報 的通用資料準備多。 五、存在的問題及今后努力的方向。 2024 年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起來，仍然存在很多的不足： 團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務知識 ，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階； 工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運； 第 7 頁 共 12 頁 須進一步提高對外公關及協(xié)調能力，時刻關注房地產(chǎn)政策。 六、 2024 年工作計劃。 2024 年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程 2024年 9月 13日公開發(fā)售及 10月 31日一期封頂這兩個重要節(jié)點開展。 承接 2024 年度報批工作。主要完成項目工程規(guī)劃許可證辦理及項目一期施工許可證； 項目一期主要報建工作。于 8 月前完成項目一期預查丈及 9 月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業(yè)專項驗收。 項目二期施工準備。將在 10 月前取得項目二期施工許可證。 總結過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的 業(yè)績。 2024 年 12 月 26 日 篇三：工程部 2024 年年終總結 工程部 2024 年年終總結 從 2024 年 11 月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 第 8 頁 共 12 頁 謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習 . 工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，
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