報建專員年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及 xx 公司對項目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門申報許可； 項目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項目方案設(shè)計柏濤公司、施工圖設(shè)計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院； 政府相關(guān)部門溝通，在報項目批文前，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提前到相關(guān)部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員， 第 6 頁 共 12 頁 掌握上述情況后便于下一步報批的跟進(jìn)及溝通。 四、辦公室日常工作。 歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時 備份掃描件，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊； 資料管理。報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報 的通用資料準(zhǔn)備多。 五、存在的問題及今后努力的方向。 2024 年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，但細(xì)究起來，仍然存在很多的不足： 團(tuán)隊力量建設(shè)尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務(wù)知識 ，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關(guān)知識領(lǐng)域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階； 工作中時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)； 第 7 頁 共 12 頁 須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，時刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。 六、 2024 年工作計劃。 2024 年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程 2024年 9月 13日公開發(fā)售及 10月 31日一期封頂這兩個重要節(jié)點(diǎn)開展。 承接 2024 年度報批工作。主要完成項目工程規(guī)劃許可證辦理及項目一期施工許可證； 項目一期主要報建工作。于 8 月前完成項目一期預(yù)查丈及 9 月初完成預(yù)售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃?xì)?、檔案等各專業(yè)專項驗收。 項目二期施工準(zhǔn)備。將在 10 月前取得項目二期施工許可證。 總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻(xiàn)最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的 業(yè)績。 2024 年 12 月 26 日 篇三：工程部 2024 年年終總結(jié) 工程部 2024 年年終總結(jié) 從 2024 年 11 月份擔(dān)任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心 第 8 頁 共 12 頁 謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí) . 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，
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