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正文內(nèi)容

帶頭抓監(jiān)督守紀(jì)律講規(guī)矩確保干部選拔任用工作風(fēng)清氣正(編輯修改稿)

2024-09-21 18:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度,并開(kāi)展抽查核實(shí)工作。每年 1 月份,按照省委組織部部署要求,我們組織省管 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 干部和市管干部認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》。我們我在全面落實(shí)中央和省委要求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大了干部監(jiān)督面,自今年開(kāi)始將報(bào)告?zhèn)€人 有關(guān)事項(xiàng)人員范圍延伸到全市正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部,全市 54 名省管干部、 1496 名縣級(jí)干部和 3180名正科級(jí)干部全部詳細(xì)全面填報(bào)了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。這既是對(duì)干部的無(wú)形約束,更是對(duì)干部的有力保護(hù)。再比如,干部選拔任用重要事項(xiàng)報(bào)告工作。根據(jù)中央要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的近親屬在領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位(系統(tǒng))內(nèi)提拔任用,或者在領(lǐng)導(dǎo)干部所在地區(qū)提拔擔(dān)任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部的秘書(shū)等身邊工作人員提拔任用等情況從嚴(yán)把握,我們?cè)谑形芯繘Q定前,按要求均征求了省委組織部的意見(jiàn)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在同一崗位任期不到 3 年進(jìn)行調(diào)整的情況嚴(yán)格審核把關(guān),確需 調(diào)整的,按照要求書(shū)面報(bào)告省委組織部。近兩年來(lái),我們還實(shí)行了縣區(qū)委管理干部調(diào)整事前備案監(jiān)審制度,對(duì)溝通調(diào)整人選發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的,堅(jiān)決停止選拔任用程序或作出崗位調(diào)整,涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職 17 人。 二是中央要求整改的,就堅(jiān)決糾正,不怕啃硬骨頭。擔(dān)當(dāng)就要擔(dān)在難處,守土就要守在實(shí)處。我們我始終堅(jiān)持做到中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng),中央決定的堅(jiān)決照辦,中央禁止的堅(jiān)決杜絕。比如,解決超職數(shù)配備干部問(wèn)題。一直以來(lái),認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及干部多、解決難度大,一直沒(méi)下決心徹底解決。中央和省委安排部署后,我們迅速行動(dòng),堅(jiān)持 抓早、抓快、抓深、抓細(xì),堅(jiān) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 決貫徹上級(jí)要求,積極研究整改措施,率先在全省解決了超職數(shù)配備干部問(wèn)題,得到了省委組織部肯定。比如,規(guī)范清理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職(任職)工作。我們根據(jù)中央和省委有關(guān)通知要求,認(rèn)真研究措施,及時(shí)安排部署,嚴(yán)格執(zhí)行政策,堅(jiān)決規(guī)范清理,全市 804 名在企業(yè)兼職(任職)干部全部清理完畢。比如,規(guī)范退(離)休干部社團(tuán)兼職工作。我們把上級(jí)通知精神傳達(dá)到每名退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部,了解有關(guān)政策要求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),做好摸底排查,經(jīng)清理辭去兼職 39 名,完善備案手續(xù) 13 名。 三是中央確定改革的,就緊 密結(jié)合實(shí)際,勇于探索創(chuàng)新。我們始終堅(jiān)持邊改革、邊創(chuàng)新,邊探索、邊實(shí)踐,緊密結(jié)合我市實(shí)際抓好改革任務(wù)的落實(shí)。比如,總書(shū)記要求 “ 把了解干部的功夫下在平時(shí) ” ,我們探索了干部《實(shí)績(jī)考核管理系統(tǒng)》和《適崗能力分析系統(tǒng)》,運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,既加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展過(guò)程考核,努力把干部實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)掌握起來(lái),又加強(qiáng)了對(duì)干部信息的整合,努力為干部精確畫(huà)像。完善科學(xué)發(fā)展綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制,創(chuàng)建督導(dǎo)考核信息化管理系統(tǒng),建立決策、執(zhí)行、督查、考核 “ 四位一體 ”機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮好督導(dǎo)落實(shí)、選用干部的 “ 指揮棒 ” 作用。同時(shí),強(qiáng)化雙向約談了解。一方面,積極接 受干
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