【文章內(nèi)容簡介】 確認需要獎勵的 “ 五小 ” 成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵 辦法參考 及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的 “ 五小 ” 項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項目，應(yīng)按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之六十。 “ 五小 ” 項目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。 第 11 頁 共 27 頁 七、相關(guān)要求 篇二：關(guān)于在全公司開展 “ 五小 ” 競賽活動的實施方案 關(guān)于在全公司開展 “ 五小 ” 競賽活動的實施方案 所屬各單位工會： 為了激發(fā)全體職工的勞動熱 情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團總公司工會安排，公司工會決定在全公司開展職工 “ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議 ” 競賽活動。為保障活動順利開展，特制定本實施方案。 一、競賽內(nèi)容 以 “ 五小 ” 為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點和實際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理、促進企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。 （一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進技術(shù)進步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平， 為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。 （二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 （三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單位經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。 第 12 頁 共 27 頁 （四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。 （五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強企業(yè) 民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏。 二、參賽范圍 公司所屬各單位。保證活動有基地、有項目、有載體、有效果。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “ 五小 ” 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：勾曉麗 成員：姚 璧董經(jīng)民趙顯情 王中偉 續(xù)彥新龐軍輝王與閣王 棟 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任：王與閣，成員：趙文開 梁群蕊。具體負責(zé)公司 “ 五小 ” 競賽活動的組織實施。 第 13 頁 共 27 頁 各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織本單位 “ 五小 ”活動的開展、評審、推薦、上報等工作。 四、實施步驟 競賽活動分四個階段進行： （一）宣傳發(fā)動階段（ 4 月上旬）。各單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實際出發(fā)，制定具體的競賽活動實施計劃，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，并將活動方案報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。 （二）摸底調(diào)查階段（ 4 月中旬至 5 月中旬）。公司組織相關(guān)人員，深入基層進行摸底排查，確定參賽項目、班組，做到心中有數(shù)、 指標明確，任務(wù)到組、到人。 （三）組織實施階段（ 5 月下旬至 9 月底）。基層各單位要制定月度工作安排，每月上報活動情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項檢查、專題通報等方式，及時了解和掌握活動開展情況，推動競賽活動深入開展。 （四）考核評選階段（ 10 月）。各單位推薦不少于 1 項，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進行評選，公司工會將對優(yōu)秀成果進行表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報。 五、申報條件 （一） 2024 年 1 月至 10 月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要 負責(zé)完成）的 “ 五小 ” 創(chuàng)新項目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益或社會 第 14 頁 共 27 頁 效益的，均可參加評選。 （二）立項的 “ 五小 ” 攻關(guān)項目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。 （三）評選類型。從生產(chǎn)實際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對申報成果分為： （ 1）設(shè)備類：對技術(shù)設(shè)備進行革新和改造，對提高效率、促進文明生產(chǎn)與安全有一定價值的； （ 2）工藝類：改進生產(chǎn)工藝流程和操作 方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的； （ 3）成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進行革新、改造，對降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進行改革、調(diào)整，對提高經(jīng)濟效益有較大促進，并被采納為合理化建議的； （ 4）環(huán)保與節(jié)能類。圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。 （ 5）其他未含類型 六、其他 加強宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動的前提，各單 位要通過會議，利用板報、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介 第 15 頁 共 27 頁 對活動進行宣傳，讓職工了解活動的內(nèi)容、目的和開展機制，營造良好的活動氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動中涌現(xiàn)出的先進事跡進行通報宣傳。 突出 “ 五小 ” 內(nèi)容。重點圍繞 “ 五小 ” 內(nèi)容開展勞動競賽，凡是國家、省、市、縣立項并有專門經(jīng)費的重大科研項目或科研中心專項課題不參與競賽活動評審。 凡對管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進行革新、改造的“ 五小 ” 攻關(guān)項目，應(yīng)嚴格遵守國家和企業(yè)頒布的各類技術(shù)標準、安全規(guī)章、操作 規(guī)程和管理制度。 申報成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實、準確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實、簡潔明了的文字說明、報表、圖紙說明書、圖