對于工作上的不足自我評價(編輯修改稿)
2024-09-21 18:19 本頁面
【文章內容簡介】 的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。 對于工作上的不足自我評價 4 自 x 年 x 月進入 xx 以來，在 xx 工作的這段時間透過認識、了解與磨合中發(fā)現(xiàn)自己還存在以下不足需要進一步的改善。 一、端正自己的工作態(tài)度，擯棄自身原有的亞文化、亞態(tài)度，容入 xx 的企業(yè)文化，建立企業(yè)共同的情感、職責和追求。 剛進公司的一個月我很郁悶，本部門的經理不在，我不曉得 第 7 頁 共 15 頁 本部門的工作制度與工作流程，我不明白我的工作范圍與權限，就不明白自己該干什么，只是等待領導讓我干什么我就干什么，公司的項目方案圖還在設計階段，我不明白我做為預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還就應做什么。很郁悶卻不主動去了解狀況和解決我內心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點，缺乏想問題的超前意示，缺乏主 動工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言，努力做好份內的事，自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。正因為這樣的工作態(tài)度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界里，孤陋寡聞、信息閉塞。李總教育我們沒事要自己主動去找事做，用心主動地工作。如果我當時主動去了解本部門的工作職責與流程、了解自己應做的工作與權限，就會為下一步工作指明方向，怎樣會有不知干什么的困惑。 x 月底去 xx 培訓，感受了xx 的工作氛圍與企業(yè)文化，在以后的工作中我不斷調整自己的工作態(tài)度，在以后的工作中有所改善，比如監(jiān)理單位的選取上，我用 心與上級領導溝通按照 xx 合約部合同管理制度，與公司其他部門收集監(jiān)理單位，透過對監(jiān)理單位的資格預審以及就監(jiān)理費用和對我公司開發(fā)項目如何服務 做了初步洽談，并將預審與洽談結果分析匯總上報上級領導。制定監(jiān)理單位考察計劃及考察結果評分表，組織工程管理部、設計部對甲級監(jiān)理單位進行考察，并將考察結果分析匯總上報上級 第 8 頁 共 15 頁 領導。公司初步選定 5 家甲級監(jiān)理單位組織公司內部招標，編制了監(jiān)理招標文件及投標邀請函，于 x 月 x 日組織開標，透過綜合評審現(xiàn)已確定監(jiān)理單位中標人，并將中標結果通知各投標單位。 透過反思，我應從以 下幾方面端正自己的工作態(tài)度，時刻培養(yǎng)自己用心的心態(tài)： 主動改善的態(tài)度： 許多人由于對工作不夠熟悉，只一味地像瞌睡蟲一樣盲目地服從老板的命令。應正確領悟上級領導的指示，正確傳遞、執(zhí)行領導的指示，對領導的指示要舉一反三，不要有任何借口，認真執(zhí)行、圓滿完成任務。 主動進取的態(tài)度： 這天的社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰(zhàn)的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環(huán)境中，每個公司務必時刻以業(yè)績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務必與公司制定的長 期目標持續(xù)步調一致。而真正能做到一致的，只有主動進取的優(yōu)秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足于現(xiàn)有的知識，一味低頭拉車，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優(yōu)秀員工在拉車的同時，總是抬頭看路，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，從而不斷把績效平臺提升到更高處。 注重細節(jié)的態(tài)度： 第 9 頁 共 15 頁 職責勝于潛力，細節(jié)決定成敗。集小惡則成大惡，集小善則為大善。做什么事情應做好全面的評估，各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心 態(tài)，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多么瑣碎 ，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節(jié)。 有人說，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你
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