安全生產(chǎn)不能“抓大放小”(編輯修改稿)
2024-09-21 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和手段陳舊，不能與之配套， 規(guī)章制度也不能及時出新。 （ 5）小型工程安全經(jīng)費嚴(yán)重缺乏。其原因。一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對安全重要性認(rèn)識不足，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，安全隱患迭出。 （ 6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票（操作票）的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。 剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系 統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。對癥下 第 3 頁 共 4 頁 藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位（特別是農(nóng)電隊伍）我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時又
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