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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)不能“抓大放小”(編輯修改稿)

2024-09-21 18:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和手段陳舊,不能與之配套, 規(guī)章制度也不能及時出新。 ( 5)小型工程安全經(jīng)費嚴(yán)重缺乏。其原因。一是小型工程量少利薄,施工單位獲益很少,舉步維艱;二是對安全重要性認(rèn)識不足,不能正確處理安全與效益的關(guān)系,施工單位經(jīng)費不足,安全物資匱乏,必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足,安全隱患迭出。 ( 6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞,技術(shù)措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制,都不同程度地存在問題。 剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題,其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識,要從公司系 統(tǒng)上下,各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖,幫助他們找出根結(jié)。對癥下 第 3 頁 共 4 頁 藥,采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié),平時又
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