安全文化持續(xù)改進(jìn)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審小組。 綜合部負(fù)責(zé)收集提案的相關(guān)信息資料及發(fā)布。 提案評(píng)審小組對(duì)所有提案進(jìn)行評(píng)估。 各崗位員工上交提案或以班組為單位提交提案。 操作程序 提案評(píng)審小組的組成 組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員 6— 8 名，含各部門、崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干組成。 提案評(píng)審小組的工作程序： 制定和修改制度細(xì)則。 每月第一周搜集匯總上月提案并作出評(píng)審計(jì)劃。 提供提案活動(dòng)必要的援助，召集小組成員對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，公告評(píng)審結(jié)果。 對(duì)提案的數(shù)量、質(zhì)量評(píng)估收集，每季度評(píng)比一次，公布結(jié)果。 跟蹤提案實(shí)行績(jī)效，統(tǒng)計(jì)存檔有關(guān)紀(jì)錄及結(jié)果。 每年形成總結(jié)報(bào)告，提交總經(jīng)理。 提案評(píng)審小組成員的權(quán)責(zé) 組長(zhǎng)?？偫硇〗M事務(wù)，組 織審核、校對(duì)提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜。 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 副組長(zhǎng)。協(xié)助組長(zhǎng)管理事務(wù)，組長(zhǎng)因故不能執(zhí)行事務(wù)時(shí)，代理其職。 組員。參加提案審議，提供改進(jìn)意見，各類提案的推進(jìn)活動(dòng)，參加組織內(nèi)的規(guī)則、活動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算。 提案的申報(bào) 提案的分類 提案分個(gè)人提案及集體提案，均以一件處理集體提案參評(píng)，集體提案需選定一名代表代理。 提案內(nèi)容雷同，亦視同一件處理，由提案評(píng)審小組提交代理人代理。 提案范圍：凡對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)有益的可行性改善提案都包含在內(nèi)，一般涉及以下幾種： 與品質(zhì)管理有關(guān)； 與生產(chǎn)、制造及工藝流程有關(guān)； 與安全生產(chǎn)和工作環(huán)境有關(guān)。 提案上報(bào)程序 員工通過(guò)《改善提案建議書》的形式向組長(zhǎng)、主管或直接向提案評(píng)審小組成員提交。 評(píng)審小組于每月最后一周收集統(tǒng)計(jì)，并列出評(píng)審報(bào)告于次月第二周公布結(jié)果。 提案一經(jīng)推廣使用，評(píng)分在 50— 70 分之間，可獲 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 10 元現(xiàn)金獎(jiǎng) 勵(lì)，若提案建議成效顯著，評(píng)分在 70 分以上，予以20— 100 元獎(jiǎng)勵(lì)，并列入個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)。 提案評(píng)審程序 評(píng)審程序：直接主管初審 —— 上級(jí)主管二審 —— 部門主管再審 —— 提案小組審定 —— 公司主管審批（必要時(shí)） 提案實(shí)施效果評(píng)估。一般以實(shí)施運(yùn)行一個(gè)月為限，測(cè)算提案效果。 提案人配合評(píng)審過(guò)程，不參與最后評(píng)定。 提案人可以針對(duì)提案提出補(bǔ)充提案。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審小組按如下列表綜合評(píng)分 提案評(píng)分按《提案建議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定。 提案等級(jí)及獎(jiǎng)金發(fā)放 經(jīng)推廣使用的提案，由提案評(píng)審小組申報(bào)獎(jiǎng)金，適時(shí)發(fā)放給提案人或小組。 提案成果獎(jiǎng)：是指提案項(xiàng)目經(jīng)實(shí)施三個(gè)月后，經(jīng)濟(jì)效益顯 著者，給予的特別嘉獎(jiǎng)?？山o予提案者一次獎(jiǎng)勵(lì) 1 年產(chǎn)生的預(yù)期效益的 10%（由總經(jīng)理審定） 由總經(jīng)理提案，提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法由總經(jīng)理確定。 生產(chǎn)組或個(gè)人義務(wù) 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 各班組或部門應(yīng)做好本制度的宣傳，組織初審工作，鼓勵(lì)員 工多提方案。 各班組、部門之間進(jìn)行提案數(shù)量、質(zhì)量競(jìng)賽，公司將對(duì)提案活動(dòng)開展好的部門、班組或個(gè)人予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提案活動(dòng)采取消極對(duì)待或敷衍了事的部門或個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。 （附：《改善提案建議書》《提案建議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《提案處理通知》《提案初步鑒定表》《提案實(shí)施跟蹤表》《提案成果鑒定表》《提案收集表》《提案紀(jì)錄表》） 第四篇：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)控制程序 1 目的： 為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。 本程序?qū)Τ掷m(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施規(guī)范化管理。 2 適用范圍 本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進(jìn)的各個(gè)方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)等活動(dòng)的管理，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 3 職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氛圍，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行決策。 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 任對(duì)象及部門。 生產(chǎn)部門是產(chǎn)品質(zhì)量和制造過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的 責(zé)任部門。 各有關(guān)部門和基層單位負(fù)責(zé)組織改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 4 措施和方法 總則 改進(jìn)應(yīng)著眼于改善產(chǎn)品特性以及提高過(guò)程的有效性和效率，改進(jìn)的基礎(chǔ)在于過(guò)程。為此，可采取的措施有： 1）測(cè)量和分析現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)品特性、過(guò)程效益發(fā)揮的關(guān)鍵。 2）確立改進(jìn)目標(biāo)，即改進(jìn)的預(yù)期效果。 3）研究可能的解決問(wèn)題的方案。 4）評(píng)價(jià)和選擇方案。 5）實(shí)施所選定的方案。 6）測(cè)量、驗(yàn)證和分析實(shí)施的結(jié)果。 7）使成功的措施規(guī)范化，即納入文件的永久更改。 必要時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。改進(jìn)應(yīng)是持續(xù)的活動(dòng)，以確保產(chǎn)品、過(guò)程、體系的不斷完善，不斷提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 理由廠務(wù)部實(shí)施。 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 策劃的依據(jù) 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理評(píng)審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預(yù)防措施以及其他信息反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進(jìn)的基本依據(jù)。 策劃的內(nèi)容 改進(jìn)策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外 ，應(yīng)側(cè)重主攻目標(biāo)、活動(dòng)過(guò)程及其職責(zé)?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過(guò)程改進(jìn)分別規(guī)定如下： （ 1）質(zhì)量管理體系的改進(jìn) 質(zhì)量管理體系改進(jìn)涉及的主要內(nèi)容有。質(zhì)量方針、目標(biāo)及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測(cè)量及評(píng)價(jià)活動(dòng)以及質(zhì)量管理體系的其他過(guò)程活動(dòng)。 （ 2）產(chǎn)品的改進(jìn) 產(chǎn)品改進(jìn)策劃涉及的主要內(nèi)容有：各階段產(chǎn)品質(zhì)量特性改進(jìn)目標(biāo)、針對(duì)產(chǎn)品的主要缺
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