對供銷社現(xiàn)狀的調查與思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 立開展經營的自營商，還有的已成為承包店組的小老板，很難發(fā)揮供銷社服務三農的組織優(yōu)勢。從資金方面看。目前，基層區(qū)社普遍缺乏初始投入能力，資金緊缺，與銀行基本不發(fā)生借貸關系，客觀上導致基層供銷社買賣不靈活的商業(yè)經營局面。從經營方面看。傳統(tǒng)主營業(yè)務萎縮，市場份額逐年下降。例如在農副產品收購和生產生活資料供應方面，市場需求量很大，但是供銷社所占市場份額小，能提供的服務不多，市場多由個體經營者搶占； 在對農技咨詢、信息服務、文化娛樂等社會服務方面，供銷社參與更少。這與城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展的需要、 第 5 頁 共 9 頁 農業(yè)產業(yè)化的需要、農民生活的需要相比還有很大距離。對提高供銷社的知明度也有一定的影響。 （五）死板的用人機制阻礙經濟發(fā)展。目前，基層供銷社干部職工隊伍狀況與新時期發(fā)展供銷合作事業(yè)的要求不相適應，年齡老化、文化水平偏低、觀念陳舊的問題非常突出。由于歷史所致，體制所限，經濟所為等原因，造成供銷社干部青黃不接。優(yōu)秀人才想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處在一譚死水流動不起來。人才短缺成為基層社改革發(fā)展的一大 “ 瓶 頸 ” ，應引起我們高度重視。 三、思路與建設 供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，最為主要的是改革體制，創(chuàng)新機制，提升實力，親情服務，這是供銷社改革發(fā)展的關鍵所在。因此，要從六個方面入手： （一）把供銷社重組、重建作為改革發(fā)展的基礎點。改造重組不是對傳統(tǒng)基層社的簡單整合，而是按照市場經濟和開放辦社的要求，對體制、機制和經營方式進行全面創(chuàng)新，逐步形成產權多元化、經營連鎖化、服務社區(qū)化的新格局、新模式，努力打造產權清晰、機制靈活、功能健全、運作規(guī)范，與農民經濟緊密連結的新型供銷社。并通過 “ 以大帶小 ”“ 以強并弱 ” 等辦法，確定 “ 一區(qū)一社 ” 的體制，有條件的可以吸納專業(yè)合作社，為農服務社、農民經紀人等，組建中心社，解決供銷社 “ 散、小、虧 ” 第 6 頁 共 9 頁 問題，打造一批經濟強社。區(qū)社是基層社改造重組工作的直接領導者和組織者?；鶎由绺脑熘亟M的成敗關鍵在區(qū)社。因此，區(qū)社要發(fā)揮的指導、協(xié)調、服務和監(jiān)督作用，擔負起基層社改革發(fā)展的重任。要在充分調查、研究的基礎上，制定出切實可行的總體規(guī)劃和方案，分類指導，逐個剖析，確?；鶎由绺母镯樌M行。 （二）把做大做強 “ 新網工程 ” 作為當前工作的著力點。目前，雖然 “ 新網工程 ” 做起 來難度很大，甚至沒有利益可圖，
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