發(fā)改局?jǐn)U大內(nèi)需項目建設(shè)狀況調(diào)研材料(編輯修改稿)
2024-09-21 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)理部門的配合、溝通、協(xié)調(diào)不夠。有的工程施工方存在多個項目同時施工，哪邊催得緊就多往哪邊派人，施工進(jìn)度時快時慢。項目業(yè)主大都派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施，但是由于不懂 專業(yè)技術(shù)，對哪些環(huán)節(jié)可能會存在問題不了解，監(jiān)督效果不太理想。由于監(jiān)理人員同時對幾個項目進(jìn)行監(jiān)理，不能對負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目進(jìn)行全程監(jiān)督，導(dǎo)致存在質(zhì)量安全隱患。 三是有些部門審批等手續(xù)辦理滯后，影響了項目的順利推進(jìn)。在項目審批過程中，有的部門業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)不精，辦事效率不高，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)配合不夠，在一定程度上影響到項目審批等手續(xù)的辦理，影響到項目建設(shè)的進(jìn)度。 四是部分項目管理上不夠規(guī)范。存在 “ 重爭取、輕發(fā)改局?jǐn)U大內(nèi)需項目建設(shè)狀況調(diào)研材料第 2 頁 建設(shè) ” ， “ 重建設(shè)、輕管理 ” 的問題，部分項 目管理和建設(shè)未嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事、資金管理使用不規(guī)范等問題。 五是項目協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制尚未真正形成。部門與部門之間、部門與上級對口部門之間、項目單位與金融機(jī)構(gòu)之間溝通了解不夠，尚未形成上下聯(lián)動的整體合力。對這些問題，我們必須高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。 六是地方配套資金不足。中央擴(kuò)大內(nèi)需項目，除學(xué)校建設(shè)項目資金較充裕外，其他項目地方配套資金幾乎都有缺口，導(dǎo)致項 第 5 頁 共 8 頁 目建設(shè)較為困難。項目建成后仍然會有新的債務(wù)產(chǎn)生。 三、對策措施 中央擴(kuò)大內(nèi)需項目既是民心工程，也 是德政工程。實施好擴(kuò)大內(nèi)需項目既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，又是 “ 保穩(wěn)定，保民生，保增長 ” ，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的需要。因此，如何進(jìn)一步實施好中央擴(kuò)大內(nèi)需項目，發(fā)改局認(rèn)真進(jìn)行分析研究，提出了以下具體措施： 一是相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，齊抓共管，進(jìn)一步形成合力。圍繞縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)，為按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)任務(wù)，在下一步工作中，項目業(yè)主、項目所在地人民政府、監(jiān)理方、施工方等部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項目建設(shè)工作，圍繞按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)這個目標(biāo)，齊抓共管，齊心協(xié)辦，加強(qiáng)溝通 配合，進(jìn)一步形成合力，為目標(biāo)的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。 二是要求項目
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