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正文內(nèi)容

發(fā)改局?jǐn)U大內(nèi)需項目建設(shè)狀況調(diào)研材料(編輯修改稿)

2024-09-21 18:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)理部門的配合、溝通、協(xié)調(diào)不夠。有的工程施工方存在多個項目同時施工,哪邊催得緊就多往哪邊派人,施工進(jìn)度時快時慢。項目業(yè)主大都派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施,但是由于不懂 專業(yè)技術(shù),對哪些環(huán)節(jié)可能會存在問題不了解,監(jiān)督效果不太理想。由于監(jiān)理人員同時對幾個項目進(jìn)行監(jiān)理,不能對負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目進(jìn)行全程監(jiān)督,導(dǎo)致存在質(zhì)量安全隱患。 三是有些部門審批等手續(xù)辦理滯后,影響了項目的順利推進(jìn)。在項目審批過程中,有的部門業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)不精,辦事效率不高,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)配合不夠,在一定程度上影響到項目審批等手續(xù)的辦理,影響到項目建設(shè)的進(jìn)度。 四是部分項目管理上不夠規(guī)范。存在 “ 重爭取、輕發(fā)改局?jǐn)U大內(nèi)需項目建設(shè)狀況調(diào)研材料第 2 頁 建設(shè) ” , “ 重建設(shè)、輕管理 ” 的問題,部分項 目管理和建設(shè)未嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事、資金管理使用不規(guī)范等問題。 五是項目協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制尚未真正形成。部門與部門之間、部門與上級對口部門之間、項目單位與金融機(jī)構(gòu)之間溝通了解不夠,尚未形成上下聯(lián)動的整體合力。對這些問題,我們必須高度重視,并在今后的工作中切實加以解決。 六是地方配套資金不足。中央擴(kuò)大內(nèi)需項目,除學(xué)校建設(shè)項目資金較充裕外,其他項目地方配套資金幾乎都有缺口,導(dǎo)致項 第 5 頁 共 8 頁 目建設(shè)較為困難。項目建成后仍然會有新的債務(wù)產(chǎn)生。 三、對策措施 中央擴(kuò)大內(nèi)需項目既是民心工程,也 是德政工程。實施好擴(kuò)大內(nèi)需項目既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),又是 “ 保穩(wěn)定,保民生,保增長 ” ,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的需要。因此,如何進(jìn)一步實施好中央擴(kuò)大內(nèi)需項目,發(fā)改局認(rèn)真進(jìn)行分析研究,提出了以下具體措施: 一是相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,齊抓共管,進(jìn)一步形成合力。圍繞縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù),為按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)任務(wù),在下一步工作中,項目業(yè)主、項目所在地人民政府、監(jiān)理方、施工方等部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項目建設(shè)工作,圍繞按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)這個目標(biāo),齊抓共管,齊心協(xié)辦,加強(qiáng)溝通 配合,進(jìn)一步形成合力,為目標(biāo)的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。 二是要求項目
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