【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一，打造一個(gè) “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事 ” 的工作團(tuán)隊(duì)。 倡 “ 柔功 ” ，力求管理有效。厚道得人心，薄道失人心。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機(jī)關(guān)管理上提倡 “ 柔道 ” ，練就 “ 柔功 ” ，推行柔性化管理，善于用 “ 軟繩捆硬柴 ” ，做到 和風(fēng)細(xì)雨、平心靜氣，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對(duì)待人。人的心境比環(huán)境重要得多。平和心、平常態(tài)，是人生最高的境界。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對(duì)待身邊的人和事，尊重個(gè)性，引導(dǎo)共性，容言、容人、容事。容言，就是能容逆耳之言，忍得住誤解，咽得下酸甜苦辣，決不能一聽難聽的話就火冒三丈、大發(fā)雷霆，更不能氣不擇言，惡語(yǔ)傷人。容人，就是要尊重每個(gè)同志的個(gè)性，能容人之短。不能以自己的長(zhǎng)處和過高的標(biāo)準(zhǔn)比別人的短處，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫 助人分析原因，給予提高和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而不求全責(zé)備， “ 一棍子打死人 ” 。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質(zhì)、能力等綜合因素形成的無(wú)形力量，這種力量比任何語(yǔ)言更有說(shuō)服力、感召力、影響力。辦公室主任應(yīng)著力 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機(jī)關(guān)干部，使干部職工心悅誠(chéng)服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無(wú)序而混亂的。管理學(xué)上有兩 個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是 “ 狼性執(zhí)行 ” ，一個(gè)是 “ 人性化管理 ” 。針對(duì)過程、針對(duì)思想、針對(duì)具體人，要實(shí)行人性化管理；針對(duì)結(jié)果、針對(duì)業(yè)績(jī)、針對(duì)事情，必須實(shí)施狼性執(zhí)行。為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織。就因?yàn)檐婈?duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，它嚴(yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來(lái)說(shuō)，要帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。 勤 “ 做功 ” ，力求落實(shí)有為。辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)是辦公室主任履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最 終體現(xiàn)。如何抓好落實(shí)。我認(rèn)為，辦公室主任要有一股 “ 看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手 ” 的韌勁，對(duì)各項(xiàng)工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細(xì)節(jié)。陸賈《新語(yǔ)》曰： “ 建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi)，垂大名于萬(wàn)世者必先行之于纖微之 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 事 ” 。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美?？茖W(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來(lái)飛行大約 30萬(wàn)公里，吸吮大約 1200萬(wàn)個(gè)花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無(wú)一不是 “ 細(xì)節(jié) ” 的作用，正是這成千上萬(wàn)的細(xì)節(jié)，給人類奉獻(xiàn)了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個(gè)環(huán)節(jié)上的精細(xì)化，就沒有整個(gè)工作的高質(zhì)量。辦公室主任作為機(jī)關(guān)工作的組織者，必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，既抓大，也顧??；既尊重和善于發(fā)揮每個(gè)同志的創(chuàng)造力，也不當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，而專注細(xì)節(jié)，成就完美。二是抓基礎(chǔ)、抓薄弱。 “ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ” 。工作實(shí)踐告訴我們，許多不落實(shí)的問題，往往出在基礎(chǔ)層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言： “ 把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡 ” 。正是基于這種理念，青島海爾從一個(gè)虧空 147 萬(wàn)元的街道小廠，發(fā)展成為 營(yíng)業(yè)額突破千億的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、急于求成，而必須腳踏實(shí)地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復(fù)。時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅(jiān)持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復(fù)抓，才能更好地促進(jìn)工作的落實(shí)，也只有經(jīng)常及時(shí)地了解和預(yù)見有關(guān)情況，制定相應(yīng)的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機(jī)關(guān)中一些解決以后容易出現(xiàn)反復(fù)的問題，增強(qiáng)工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實(shí)力度，務(wù)求工作實(shí)效。四是抓重點(diǎn)、抓 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 難點(diǎn)。抓 重點(diǎn)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。只有抓住重點(diǎn)，工作才算抓到點(diǎn)子上，才能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。作為辦公室主任，要盯住牽動(dòng)工作全局的重大問題做工作，瞄準(zhǔn)階段性工作難點(diǎn)下功夫，多把精力花在重點(diǎn)上，多把工作做在難點(diǎn)上，通過一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題的破解，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作局面的 “ 柳暗花明 ” 。 第三篇：辦公室主任履職總結(jié)履職總結(jié) 黃華鎮(zhèn)中心校龔含 進(jìn)入黃華鎮(zhèn)中心校從事辦公室工作已一年多。這一年多里，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，從最初的一無(wú)所知 到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個(gè)人認(rèn)為這都是一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的過程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就一定能做好。我團(tuán)結(jié)辦公室的全體同志，以積極的工作態(tài)度，圍繞學(xué)校中心工作開展各項(xiàng)工作，為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為全體師生員工服務(wù)，現(xiàn)將我這一年多來(lái)的工作履職情況總結(jié)如下： 一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)學(xué)校各項(xiàng)工作新局面，是我校當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。作為辦公室主任，我?guī)ьI(lǐng)辦公室全體職員積極 參加學(xué)校和支部組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 要開展和落實(shí)好每一項(xiàng)工作，都要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)中心，以打造實(shí)力黃華為目標(biāo)，做到心中有大局、工作為大局、辦事顧大局。把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀作為衡量辦公室各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工作的全過程，用科學(xué)發(fā)展觀這一理論體系來(lái)武裝頭腦，做到工作方法正、工作思路清、工作目標(biāo)明，真正使辦公室工作步入科學(xué)發(fā)展的正確軌道。