創(chuàng)文明高管局工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-21 17:44 本頁面
【文章內容簡介】 建工作與全年目標責任制完成情況、與干部的年終工作業(yè)績結合起來一級對一級考核，一個階段一個階段考核，將軟指標硬化，硬指標量化，用數據說話，把創(chuàng)建工作和全局的各項管理工作有機地結合起來。三是營造氛圍，強化監(jiān)督。在創(chuàng)建工作中，各收費站點積極通過板報、媒介、標語等對廣大司乘人員和全體職工進行了廣泛的宣傳，目前全局共懸掛標語 120 余幅，制作板報 1000 余塊次，編發(fā)全局創(chuàng)建?？?8 期，形成了濃厚的輿論氛圍。同時積極與關系部門、合作部門、協(xié)作單位等互相溝通，為創(chuàng)建工作創(chuàng)造了良好的社會 氛圍。全局形成了鋪天蓋地、全員奮起、上下齊動搞創(chuàng)建的工作態(tài)勢。在創(chuàng)建工作中，全局各單位進一步強化了內部監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能，對各級領導班子和黨員干部進行內部監(jiān)督；通過社會問卷、舉報投訴、違紀曝光等手段對創(chuàng)建工作進社會監(jiān)督；通過電視、報刊、廣播等對創(chuàng)建工作進行輿論監(jiān)督。 四、實施領導包片，小組督導，將文明行業(yè)創(chuàng)建推向高潮 為了進一步加強對全局創(chuàng)建文明行業(yè)活動的領導、督促、檢查、指導工作，我局在 3 月 12 日座談會之后，于 3 月 14 日迅速推出創(chuàng)建文明行業(yè)的新舉措，實 行了局領導包片負責和小組督導 第 5 頁 共 8 頁 的方法。三個局領導分別負責南北中三片創(chuàng)建工作。在局領導包片負責制的基礎上，我局又專門成立了兩個創(chuàng)建文明行業(yè)督導組，并在 3 月 14 日和 3 月 15 日對督導組進行了培訓動員。督導組從3 月 17 日起，分赴全省 9 個高速公路管理公司和 3 個管理處，以正面督導為主，輔之以明察暗訪的形式，按部門、按片區(qū)對各單位的創(chuàng)建情況進行了督促、檢查、指導。督導之后，各小組以書面形式給各單位指出問題，提出建議，并明確整改責任人及整改時間，同時上報局領導和局創(chuàng)建辦。 3 月 24 日，我局創(chuàng)建文明行業(yè)督導小組對全省各高速公路管 理單位第一次的督促、檢查、指導工作基本告一段落。根據兩個小組的督查情況， 3 月 25 日，局創(chuàng)建文明行業(yè)領導組對各單位創(chuàng)建工作的總體情況和存在的問題進行了通報，同時針對存在問題提出了整改意見。各單位對督導組提出的意見高度重視，并著重從職工隊伍的精神面貌、整體素質和內業(yè)資料的整理等幾個方面進行了整改。各單位在不斷強化全員的創(chuàng)建意識、改進職工
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