創(chuàng)收方案(修改)(編輯修改稿)
2024-09-21 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行案例分析，吸收先進的管理理念來充實團隊。計劃按照分批、分時進行培訓，即首先對各下屬物業(yè)單位管理經(jīng)理進行綜合素質(zhì)的培訓，如管理理念、意識、方法等，提升對物業(yè)管理的認識，適應物業(yè)管理市場的需求。再對六個物業(yè)單位保安、保潔、工程人員進行整體專業(yè)技能的培訓，外聘對口單位老師進行跟蹤輔導，提升整體素質(zhì)。每個參與培訓的人員要求定期做好學習心得，在工作中進行實踐。使基層員工能充分理解上 層領導的工作精神，也使上層的領導精神徹底傳達到每一位基層員工。 七、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。由于物業(yè)公司主要職責就是保障各物業(yè)單位租戶的正常收租及水電費用，所有的工作都是圍繞 “ 引導經(jīng)營、服務租戶 ” 這個主題進行的，因此在增大創(chuàng)收方面缺少方法及渠道。所以，在保證租戶費用準時 第 4 頁 共 7 頁 上繳的同時，要充分利用各物業(yè)的地段優(yōu)勢與自身的特點想方設法創(chuàng)造收益，盡最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有： 有效增加各物業(yè)臨街廣告位的出租。我們公司的六個物業(yè)單位都屬于臨街而建，具有很多的外立面 可以作為廣告位對外出租，而在前期的工作沒有加以重視，新的一年，物業(yè)公司在保證租戶費用創(chuàng)收的基礎上，要把很大的精力用在廣告位的創(chuàng)收方面，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始對各物業(yè)的外立面廣告位進行初步登記并予以編號，針對物業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)選擇對口的發(fā)布單位進行招租，以提升各物業(yè)的附加價值，為公司創(chuàng)收。 通過充分開發(fā)物業(yè)單位外廣場進行合理創(chuàng)收。現(xiàn)在各物業(yè)單位多存有外廣場，在滿足物業(yè)自身需要的同時更多的選擇對外出租，合理運用潛在的商業(yè)價值。我們將通過充分調(diào)動各物業(yè)人員的積極性來拉動這方面的創(chuàng)收。 在
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