公文處理工作存在的主要問題及解決辦法_(編輯修改稿)
2025-09-21 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （七）沒有核心競爭力；個別學(xué)生干部語言表達(dá)能力不過關(guān)。 作為一個主要學(xué)生會干部，必須要有核心競爭力，也就是說必須有一點(diǎn)讓自己引以為豪、能拿的出手、服眾的東西。另外語言表達(dá)能力的低下在組織例會、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作和向部內(nèi)人員轉(zhuǎn)達(dá)通知時會處處受挫，也就是說 “ 學(xué)生干部不但要會做而且還要會說，說的好不如做的好，但是說不好就沒有做的機(jī)會 ” 。解決辦法（ 1）學(xué)生會干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、鍛煉自己 的特長。（ 2）通過演講、讀書、辯論賽等提高自己的語言表達(dá)能力（ 3）優(yōu)勝劣汰制，能者上、平者讓、庸者下。 （八）不能樹立 “ 品牌 ” 戰(zhàn)略和 “ 特色 ” 戰(zhàn)略，創(chuàng)新力度不夠。 很多部門、很多院系所開展的活動都大同小異，如出一轍， 第 6 頁 共 11 頁 而且個別人還瘋狂的辦晚會，把搞活動作為學(xué)生工作的主題，而不注重挖掘本部、本院系特色，結(jié)果造成了學(xué)院活動資源的重疊與人力的浪費(fèi)。解決辦法： （ 1）是要認(rèn)真剖析本部門、本院系特色，拿出自己與其它部門、其它院系不同的東西，樹立品牌戰(zhàn)略，比如：教科系的教師技能大賽，法學(xué)院的模 擬法庭等。（ 2）在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，加大創(chuàng)新力度，勇于探索各種新的管理方法、評估方法，并在創(chuàng)新中提高本部、本院系學(xué)生干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì) （九）工作當(dāng)中缺乏激情。 這一點(diǎn)在所有的大學(xué)，所有的團(tuán)隊(duì)都存在，個別學(xué)生干部不思進(jìn)取，要么沒有了前進(jìn)的動力，要么心有余而力不足，要么覺得 “ 懷才不遇 ” ，總之，工作中缺乏激情的現(xiàn)象在學(xué)生會各部門之間普遍存在，嚴(yán)重降低了學(xué)生會的工作效率。解決辦法：這是一個需要從源頭上解決的問題，在學(xué)生干部換屆之時就要把他們的激情調(diào)動起來，然后選擇有激情、有魄力的部長和主席， 把他們的激情持續(xù)下去，俗話說： “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” ，選擇本身就有激情、有魄力的主席與部長是讓整個團(tuán)隊(duì)都蓬勃發(fā)展的前提。另外要發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都有被尊重的感覺，以此提高他們的主人翁意識。另外可以參考一下喜迎 “ 雙評 ” 你、我、他經(jīng)典活動之 “ 贏在大學(xué)、贏在中國 ”50天素質(zhì)拓展集訓(xùn)營（光盤內(nèi)有詳細(xì)說明），有很大的借鑒意義。 第 7 頁 共 11 頁 （十）在拉贊助過程當(dāng)中，學(xué)校信譽(yù)低。 很多人都碰到過、也聽同學(xué)們反應(yīng)過此事，就是外面的一些企業(yè)、公司、商場等對濰坊學(xué)院的學(xué)生干部不信任，一聽說是濰坊學(xué)院的來拉贊助就上火，究其原因是個別不負(fù)責(zé)任的同學(xué)在拉贊助時沒有樹立良好的學(xué)校形象，毀了學(xué)校的信譽(yù)，另外學(xué)校的一些限制性措施也增加了合作失敗的可能性，使 “ 校企聯(lián)合 ” 的進(jìn)程在我校舉步維艱解決辦法： （ 1）是集中學(xué)校所有院系所有外聯(lián)部的學(xué)生進(jìn)行一次拉贊助培訓(xùn)，著重講述拉贊助的方法、步驟、合作的形式及給贊助商做好工作反饋等，以此來規(guī)范化管理贊助事宜。 ~（ 2）學(xué)校放寬政策，只要不干擾正常的教學(xué)秩序、不觸犯校規(guī)校紀(jì)，皆要大力支持。 以上是我作為學(xué)生干部的一點(diǎn)心得體會，下面我就淺談一下如
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1