公文紀(jì)要的范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-21 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本思路，是形成以部門 為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任。 現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干 高效的工作團(tuán)隊。 各中心總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉 第 6 頁 共 12 頁 大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合 中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間 。我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的企業(yè)產(chǎn)品化目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。 大都集團(tuán)總裁辦 公室 公文紀(jì)要的范文二： *****工程 第一次監(jiān)理 例會紀(jì)要 總監(jiān)： ***** *****公司 *****項目監(jiān)理部 時間： 20xx 年 12 月 31 日 9 點 00 分 地點：現(xiàn)場辦公室 第 7 頁 共 12 頁 參加單位： *****（建設(shè)單位） *****監(jiān)理有限公司 *****建筑工程有公司限 參加人員：詳見會議簽到表 本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表 *****主持，會議主要內(nèi)容如下： 一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工 建設(shè)單位： ***** 現(xiàn)場工程師： ***** 監(jiān)理單位： ***** 總監(jiān)： ***** 水電安裝監(jiān)理： ***** 土建監(jiān)理： ***** 安全監(jiān)理： ***** 施工單位： ***** 項目經(jīng)理： *****
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1