【文章內(nèi)容簡介】 撐載體是 “ 黨建文化管理工程 ” 。總體定位是按照集團 “ 穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效 ” 的要求，通過深化改革，苦練內(nèi)功，激發(fā)一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資源的活力，全力穩(wěn)定產(chǎn)量、提升質(zhì)量、強基固本、增加效益，實現(xiàn)勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的整體升級，完成由外延式增量向內(nèi)涵式增值的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為新一輪更大發(fā)展蓄勢奠基。 4 走內(nèi)涵式發(fā)展之路，符合油田自身發(fā)展形勢和油田開發(fā)自然規(guī)律，符合集團 “ 穩(wěn)油、增氣、擴化 ” 戰(zhàn)略，符合地方經(jīng)濟長遠 第 10 頁 共 22 頁 發(fā)展利益，更有利于油田長足健康發(fā)展。這既是一個持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)期，也是一個轉(zhuǎn)型升級期，更是一個戰(zhàn)略機遇期。我們有油田百年發(fā)展的積淀、千萬噸規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做支撐，我們提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵發(fā)展就有了精神上的引領(lǐng)、物質(zhì)上的保證和時間上的支持。反過來，這些方面有了質(zhì)的發(fā)展，油田必將迎來新一輪健康發(fā)展期。當(dāng)然，我們也必須清醒認識到，在新的背景條件下，推進內(nèi)涵式發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，需要全體員工 進一步遵循事物發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌處理不同關(guān)系，積極穩(wěn)妥有效應(yīng)對。 。百年油田發(fā)展至今，不可避免地形成了一些固有模式。比如，高度計劃和集權(quán)管理，在重組融合與規(guī)模發(fā)展階段起到了至關(guān)重要的作用，但隨著發(fā)展的轉(zhuǎn)型，機構(gòu)重疊、職能交叉、程序繁雜、上下 “ 博弈 ” 等問題，對基層活力和創(chuàng)造力的負面效應(yīng)也日益顯現(xiàn)。再比如，歷史形成的一縣一廠或多廠格局，使資源難以優(yōu)化配臵、用工總量剛性增長、重復(fù)投資建設(shè)較多、規(guī)模效益難以發(fā)揮，成為體制上制約油田效益的主要問題。 。效益是內(nèi)涵 發(fā)展的核心，又必須有穩(wěn)定的產(chǎn)量做保證。目前已探明儲量全部動用，資源拓展?jié)摿τ邢?，保持儲采平衡困難；西部支撐力減弱，南部快速上產(chǎn)乏力，東部5 第 11 頁 共 22 頁 逐年降產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效更為不易；成熟工藝落實不到位，接替技術(shù)尚未突破，科技貢獻率提高困難。同時，受開采對象變差，剛性成本上漲影響，產(chǎn)能投資仍在增長。隨著油水井增加、生產(chǎn)戰(zhàn)線延伸，操作成本和管理費用大幅增長，效益空間越來越小。 。多年持續(xù)規(guī)模上產(chǎn)，致使基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、設(shè)備腐蝕老化、安全環(huán)保硬件質(zhì)量不高，歷史欠賬亟需填補；作業(yè)質(zhì)量、監(jiān)督 管理和驗證考核體系不夠健全，質(zhì)量創(chuàng)效能力嚴重不足。 。穩(wěn)產(chǎn)是為了提升質(zhì)量和效益，但同時也會暴露和帶來很多問題，而且穩(wěn)產(chǎn)的難度大于上產(chǎn)。目前，我們的干部員工、管理和技術(shù)人員普遍適應(yīng)了規(guī)模上產(chǎn)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展在思想上、意識上、能力上和技術(shù)上都存在著嚴重的不適應(yīng)性，而轉(zhuǎn)型后的發(fā)展對這些方面的要求會更高更嚴。這對各級班子、對干部員工、對油田管理層和技術(shù)層人員來說，也提出了很大的挑戰(zhàn)。 應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們必須以 “ 黨建文化管理工程 ” 為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路。 “ 黨建文化管理工程 ” 是一個系統(tǒng)工程，涵蓋著油田工作的方方面面，核心是通過關(guān)愛員工，提升全員素質(zhì)，通過呵護油井，提高單井產(chǎn)量。黨建是抓手，引領(lǐng)油田朝著正確的方向發(fā)展；文化是動力，帶動各項工作向前發(fā)展， 第 12 頁 共 22 頁 驅(qū)動油田實現(xiàn)由靠人和制度管理向靠文化和制度管理升級的目標；管理則是核心，包括了經(jīng)營好油田、管理好油田、建設(shè)好油6 田的全部內(nèi)容。這項工程關(guān)乎油田存續(xù)，關(guān)乎老區(qū)發(fā)展，關(guān)乎員工幸福，能夠有力推動油田向著既定目標奮勇前進。 明確了目標，確定了道路，才會有正確的前進方向，才會有不可阻擋的奮斗動力，才會有齊心合力的團結(jié)局 面，才會有堅不可摧的戰(zhàn)斗力量。我們堅信，只要實施好 “ 黨建文化管理工程 ” ，走好內(nèi)涵式發(fā)展之路，經(jīng)過 3 年左右的時間，延長油田發(fā)展的空間一定會越來越大，發(fā)展的道路一定會越走越寬。 第三篇： 2024 年黨建文化管理工程實施方案下寺灣采油廠采油三隊 2024 年黨建文化管理工程 實施方案 按照集團公司、油田公司和廠黨委《關(guān)于深入開展黨建文化管理工程的實施意見》，結(jié)合實際，特制定采油三隊 2024 年黨建文化管理工程的實施方案。 一、指導(dǎo)思想 和工作目標 指導(dǎo)思想。按照 油田公司 “ 黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理 ”總體要求，堅持以 “ 關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會 ”為核心理念，密切結(jié)合采油三大隊生產(chǎn)管理實際，全面加強 “ 人、 第 13 頁 共 22 頁 井、家 ” 文化建設(shè)，推出本隊不斷提升管理水平和質(zhì)量。 工作目標。通過深入開展黨建文化工程，正確引導(dǎo)和培育本隊全體干部職工愛人愛井、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，使 “ 關(guān)愛員工、呵呵油井 ” 的核心文化理念生根發(fā)芽；把領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 要我關(guān)愛員工 ” 的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要關(guān)愛員工 ” ，把廣大職工 “ 要我呵護油井 ” 的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要呵護油井 ” ；統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，全面提升管理質(zhì)量， 把采油三大隊建成凝心聚力、團結(jié)奮進的標桿采油大隊。 二、主要理念（ 2024 年確立） 關(guān)愛凝聚力量呵護收獲未來。 灌溉真情，愛人護井；對人對井有真情，做一位可敬可愛的人。 釋義。黨支部和采油隊干部對員工對油井注入真實情感，對員工和油井心存敬畏，以團隊和家人的方式關(guān)愛員工，以對待衣食父母的方式呵護油井。 三、具體做法 （一）關(guān)愛員工 “ 三到位 ” 績效考核到位。通過考核營造一個公平公正