【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)清楚鳥巢；爭取各方支持，大力開展清理線下樹工 作。 ，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)加快曹莊新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，力爭月內(nèi)完成高低壓的全部工程。為了縮小停電面積，減少影響戶時(shí)數(shù)，提高供電可靠性，街 廠 533 線路安裝分支跌開 20 組，更換街周 538 線路分支開關(guān)兩臺。優(yōu)化電網(wǎng)布局，解決街周 538 線路超負(fù)荷限電問題，對街周 53街高 532 線路進(jìn)行切 改。 、確保安全生產(chǎn)根據(jù)本月施工任務(wù)重、現(xiàn)場 第 10 頁 共 21 頁 多的情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全掌控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育，提高員工安全意識；做好施工現(xiàn)場安全控制，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn) 場七個(gè)節(jié)點(diǎn)掌控，搞好現(xiàn)場 “ 兩推一化 ” 。 ，繼續(xù)搞好髙損治理工作 14 月通過高損臺區(qū)專項(xiàng)治理，收效明顯，達(dá)到了 預(yù)期目的。本月我所要繼續(xù)搞好髙損治理工作，力爭將線損降到 10%以下。結(jié)合表計(jì)輪校工作對未列入表箱更換計(jì)劃的臺區(qū)，開展更換串表線的工作，杜絕表箱漏 電現(xiàn)象。 ，樹立新電力形象定期做好大客戶走訪，加強(qiáng)電企溝通，做好停電預(yù)報(bào)，提升公司形象；加強(qiáng)值班管理和 95598 報(bào)搶修工作，嚴(yán)格 5 個(gè)閉環(huán)電話管理，杜絕不合格工單。 qc 小組活 動，加快 “ 五小 ” 創(chuàng)新 所工作計(jì)劃明細(xì)表街關(guān)供電所 2024 年 03 月 31 日街關(guān)供電所 工作計(jì)劃明細(xì)表 2024 年 .04 月 25 日篇二：供電所 2024 年 1 季度工作總結(jié)及 2 季度工作安排馬嶺供電所 2024 年 1 季度工作總結(jié)及 2 季度工作安排 2024 年以來，我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室大力支持下，全所干部職工按照國網(wǎng) 公司提出的 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 戰(zhàn)略目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 第 11 頁 共 21 頁 切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 為爭創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)完成購電量 22965640kwh，較去年同期多購 2214500kwh，購電量同比增長 %， 10kv 線損率累計(jì) %，較去年增長 %， 線損率累計(jì) %，較去年下降 %。電費(fèi)回收上繳 100%。黨風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與進(jìn)步，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下： 一、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立科學(xué)合理的安全體系，努力完成日常安全生產(chǎn) 工作。供電所下大力量抓安全體系建設(shè)，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任，考核量化細(xì) 化到人。 （一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)公司 2024 年安全工作會精 神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃。在工作中每周、 月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動 13 次，學(xué)習(xí)安全簡報(bào) 第 12 頁 共 21 頁 9 次，達(dá)到以學(xué)促管。 3 月 3 日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操作事故通報(bào)》、《天津高壓供電公 司 500kv 吳莊站惡性誤操作事故快報(bào)》及 XX 縣區(qū) 事故通報(bào)，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了 事故教訓(xùn)，開展安全大討論活動。結(jié)合自身 實(shí)際工作，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章 100 條》的要求，全面、深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞，提高了安全意識。全 所職工及農(nóng)電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況，結(jié)合自身實(shí)際寫出了個(gè)人總結(jié)、包括感想和今后 的安全保證。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。 員工參加市公司 “ 三種人 ” 安規(guī)考試 1 次，無一人未通過考核。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 （二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo) 小組，以小組成員為堡壘， 帶動員工安全意識上從 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變到 “ 我要安全 ” ，年初還制定我所切合實(shí)際的相關(guān) 安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職 第 13 頁 共 21 頁 工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到 99%以上，無任何安全事 故發(fā)生的好記錄。在 “ 三票一單 ” 開票率、合格率方面，所“ 三種人 ” 層層把關(guān)，我所開出 線票 22 份，具體操作 票 44 份，開票率、合格率均為 100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 （三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣 公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注 意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總