供銷社上半年工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》和 《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》為契機(jī)，以不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)工作。 抓好數(shù)據(jù)搜集上報(bào)。一是抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。供銷社成立了統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。年初布置了統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，并對日常統(tǒng)計(jì)工 第 5 頁 共 10 頁 作中存在的問題作了強(qiáng)調(diào)，有力地促進(jìn)了今年我社統(tǒng)計(jì)工作的開展。二是抓好月度數(shù)據(jù)的搜集上報(bào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，切實(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握統(tǒng)計(jì)范圍和統(tǒng)計(jì)口徑，積極主動(dòng)搜集、填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，極大地提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí) 性、準(zhǔn)確性和完整性。 抓好統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。加大統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)投入力度和抓好信息技術(shù)指導(dǎo)。 抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的核心。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，供銷社會計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員是專業(yè)人員，工作業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，為進(jìn)一步搞好供銷社的統(tǒng)計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。 存在的問題及建議。供銷社的統(tǒng)計(jì)工作目前主要存在四個(gè)方面的問題： 一是重統(tǒng)計(jì)輕應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)主要放在日常數(shù)據(jù)的搜集、匯總、上報(bào)，分析應(yīng)用較少。 二是隊(duì)伍人才缺乏。單位的統(tǒng)計(jì)人員是一崗多責(zé)，兼職 統(tǒng)計(jì)工作。 三是缺少交流培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，而且要求統(tǒng)計(jì)人員對系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作比較全面熟悉了解，一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)僅是單獨(dú)電話交流，缺少系統(tǒng)地集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 四是聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作效果不佳。 ① 單位未配備會計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)計(jì)算機(jī)。 ② 操作業(yè)務(wù)不熟。聯(lián)網(wǎng)直報(bào)表缺少一個(gè)詳盡的指標(biāo)解釋 第 6 頁 共 10 頁 說明書。 第四篇：供銷社上半年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總結(jié) 2024 年上半年，我社認(rèn)真貫徹縣委、縣委政府深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決策部署，按照縣 2024 年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要點(diǎn)要求，切實(shí)做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工 作?，F(xiàn)將 2024 年上半年工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是縣委、縣政府立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略部署。為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社在2024 年成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由于我社領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)，我社調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由主任澤里措為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)了經(jīng)辦股室和具體經(jīng)辦人，形成了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任明確，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。為順利推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
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