供電所領導干部述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐經(jīng)驗指導全局的經(jīng)營管理和供電所規(guī)范化管理工作。 作為領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的 主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的整體運作功能，推動全局各項工作齊頭并進。 三、嚴格履行職責，竭盡全力搞好本職工作 在抓好全年經(jīng)營和供電所規(guī)范化管理上，我主要采取了一下方法和措施： 以經(jīng)營工作為龍頭，全力營造電力營銷氛圍。營銷工作是農(nóng)電企業(yè)的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當中進行調(diào)研，認為我們供電企業(yè)的營銷定位應該是服務營銷，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷 市場，以優(yōu)促銷， 第 4 頁 共 6 頁 以銷增效。為此，我適時地制定經(jīng)營策略：一是堅持誠實守信的原則，取信于客戶。繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務體系，大力建設營業(yè)示范窗口，全面實施優(yōu)質(zhì)促銷戰(zhàn)略，全力兌現(xiàn)八項承諾，保證有求必應，有諾必踐，力爭用最少的費用，最好的質(zhì)量將電力商品送達客戶；二是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，積極開拓農(nóng)村電力市場，發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶 97 戶，增加負荷 4585kw，為完成全年營銷任務增添了新的血液；三是分解電量，刺激消費。在鼓勵客戶多用電的同時，根據(jù)我掌握的第一手資料， 要求各供電所對轄區(qū)制定售電量指標，超額完成
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1