【文章內(nèi)容簡介】 利，求實(shí)效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。六、配合所長工作，搞好團(tuán)結(jié)作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強(qiáng)交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點(diǎn)，認(rèn)識不足，盡職盡責(zé)，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。述職人： xxx xxxx年xx月xx日篇五：供電所副所長2011年述職報告(負(fù)責(zé)安全)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2011年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來，我作為史各莊供電所副所長，積極配合所長工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，主抓安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和設(shè)備運(yùn)行三個關(guān)鍵，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求。我們的具體做法是：在所內(nèi)有計劃開展技能知識學(xué)習(xí)。開展身邊無事故無違章活動。按照公司工作布置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。定期對工器具進(jìn)行了測試及外表檢查，始終使用合格工器具。有計劃制定、落實(shí)安全“兩措”。我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè)，就要加強(qiáng)教育。在健全崗位責(zé)任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動，要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，我夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育，到集市和鄉(xiāng)村發(fā)放安全用電宣傳材料，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績，在我所未發(fā)生安全事故，完成上級下達(dá)的各項安全指標(biāo)，得到了用電客戶對我所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)可。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是全所職工團(tuán)結(jié)合作、共同努力的結(jié)果。但必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。（一）工作方面存在的問題和困難在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。安全方面：（1）安全考核不到位；（2）安全意識不到位；（3）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位；（4）現(xiàn)場安全措施不到位；（5）安全活動不到位。經(jīng)營方面：（1）線損管理不到位；（2）電費(fèi)清繳盤點(diǎn)不到位；（3）計量工作不到位；（4）業(yè)擴(kuò)報裝管理不到位；工作質(zhì)量考核不到位工作中執(zhí)行力不到位員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。（二）自身存在的不足有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。對員工和下屬批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。三、認(rèn)清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，積極配合所長工作，把史各莊供電所2011年各項工作推上一個新的臺階 2011年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項規(guī)章制度；牢固樹立“安全重于泰山”的思想，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場；全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費(fèi)回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為使自己能真正成為所長的得力助手，我擺正心態(tài)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作，為了加強(qiáng)夯實(shí)和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理，我覺得言行身教，率身垂范是至關(guān)重要的，我將自己比作為“教練員”，并時刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術(shù)動作，我所職工多為年輕同志，就管理工作而言，還是經(jīng)驗(yàn)不足的，針對年輕人的特點(diǎn)，我采用多鼓勵，少批評的方法，努力把我所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、同志的友情的良好工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，使我所的綜合管理水平不斷地提高，在工作實(shí)踐中發(fā)揮著積極的作用。以至于全所職工同心合力，努力工作，使供電所的各項工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。展望新的一年，我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志“三個代表”的要求，貫徹落實(shí)“四三一”活動精神，按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2012年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。第二篇：調(diào)試所副所長2013年述職述廉報告XX年1—8月份本人繼續(xù)擔(dān)任調(diào)試所副所長，,、學(xué)習(xí)、廉政等方面情況匯報如下：一、三個調(diào)試項目的執(zhí)行情況XX年是調(diào)試所有史以來單年承擔(dān)工程項目數(shù)量最多的一年,特點(diǎn)是項目點(diǎn)多,分散；單臺機(jī)組項目多。包括國內(nèi)國外、省內(nèi)省外印尼兩個項目、印度一個項目、三個項目、新疆一個項目、陜北兩個項目、甘肅一個項目、陜西關(guān)中一個項目點(diǎn)，合計11個項目點(diǎn)。給生產(chǎn)管理帶來很大的困難。我所專業(yè)人員總數(shù)為126人，平均項目可用人數(shù)為11人，人數(shù)缺口很大。年初所務(wù)會研究決定成立大項目部，根據(jù)不同工程點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度調(diào)配人員。我主管大項目部，兼職六盤山項目調(diào)總。三個項目分別是：國電大武口熱電有限公司一號機(jī)組調(diào)試、鋁業(yè)發(fā)電有限公司一號機(jī)組調(diào)試、發(fā)電集團(tuán)六盤山熱電廠一、二號機(jī)組調(diào)試。共計四臺機(jī)組分布于寧北、寧南、中部。截至目前四臺機(jī)組均已順利完成了分系統(tǒng)調(diào)試和整套調(diào)試工作，各項調(diào)試指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。得到業(yè)主的充分肯定，為繼續(xù)開發(fā)市場創(chuàng)造了條件。在其期間項目部能夠做到顧全大局，積極支持國內(nèi)外項目的工作。另外，我還兩次奔赴陜北郭家灣2300mw循環(huán)流化床現(xiàn)場協(xié)同解決循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的技術(shù)問題。通過和相關(guān)單位相關(guān)技術(shù)人員共同解決了300mw循環(huán)流化床鍋爐一些技術(shù)問題，為300mw流化床鍋爐調(diào)試積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二、調(diào)試市場開發(fā)1．做好分管項目的現(xiàn)場工作，提高業(yè)主滿意度，使得國電、發(fā)電集團(tuán)、中電投、電氣公司等業(yè)主單位對現(xiàn)場調(diào)試滿意，以此來支持集團(tuán)公司、調(diào)試所和業(yè)主單位的其它項目合作。2．配合經(jīng)營副所長完成六盤山2300mw項目、國電寶雞第二發(fā)電廠2600mw機(jī)組項目、華能秦嶺電廠600mw超臨界機(jī)組等調(diào)試合同簽訂。3．主持投標(biāo)電氣印度k廠2600mw機(jī)組項目，并成功中標(biāo)、簽訂合同。