供銷社xx同志先進事跡材料()(編輯修改稿)
2025-09-21 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想，重新調(diào)整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作 用，使副手有職有權(quán)，有目標有責(zé)任。同時在市社機關(guān)實行中層干部競爭上崗，有８名一般干部競聘為副科長， 2024 年機構(gòu)改革期間這 8 名副科又都晉升為正科，另有 6 名一般干部晉升為副科，先后有 7 名同志加入黨組織，極大地調(diào)動了市社領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu)勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調(diào)解決了許多難 題。全市已有 4 個市縣社機關(guān)經(jīng)費納入了財政預(yù)算，其 第 5 頁 共 9 頁 余市縣社都享受財政補貼，使市縣區(qū)社機關(guān)工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機與活力。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合供銷社的實際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，按照 “ 抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務(wù)、增效益 ”的系統(tǒng)思路，狠抓落實。建成１０大特色產(chǎn)業(yè)基地，通過招商引資恢復(fù)重建了２６個龍頭企業(yè)，收效十分明顯。帶動農(nóng)戶 11 萬戶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額 億元，為農(nóng)民人均增收 319 元，供銷社增 效５６０多萬元。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會上介紹了經(jīng)驗，受到省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經(jīng)驗。 二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社 258 個，發(fā)展社員 37 萬戶，為農(nóng)增收 億元，戶均增收 元，供銷社獲利 200 多萬元。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級合作服務(wù)站 492 個。全市 10 個市縣區(qū)社機關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。全系統(tǒng) 92戶企業(yè)已有 83戶轉(zhuǎn)制，占總數(shù)的 90%，在剝離債務(wù)難度大、改革成本嚴重匱乏的 情況下取得了突破性進展。 三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，加大市場開發(fā)力度。全系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)改造達 50%，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額１億多元，固定資產(chǎn)增值 500 多萬 第 6 頁 共 9 頁 元，開發(fā)改造原值 1130 萬元，實現(xiàn)利潤 200 萬，整體實力和形象有明顯改觀；全系統(tǒng)已興辦農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場 83 個，市場規(guī)模 73 萬平方米，年交易額 3 億元，創(chuàng)利稅 1300 萬元，安排職工和社會人員 2024 多
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