供電所所長個人總結(jié)及工作打算(編輯修改稿)
2025-09-21 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 三、認清形勢 ，抓實工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所 *年各項工作推上一個新的臺階 *年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以 “ 三抓一創(chuàng) ” （抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度；牢固樹立 “ 責任重于泰山 ” 的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產(chǎn)；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著 “ 以質(zhì)量和服務(wù)求市場，銷售電力銷售 第 5 頁 共 9 頁 形象 ” 的營銷方針大力拓展電力市場；全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應(yīng)抓好以下八個方面的工作： 一抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì) “ 兩改 ” 后隨著 “ 三公開 ” ， “ 四到戶 ” ， “ 五統(tǒng)一 ” 的實施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的對伍； 二、抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生 一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患； 三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工
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