鐘聲讀后感范文(編輯修改稿)
2024-09-21 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx 年，因雪災(zāi)、地震、金融危機(jī)等原因，鐘樓飯店經(jīng)營(yíng)收入受到極大影響，在財(cái)力有限的情況下，飯店依然籌措 200 余萬元更新、改造飯店設(shè)備設(shè)施。經(jīng)一系列的裝修、更新、換代，使飯店硬件設(shè)施得到了改善，提高了賓客的滿意度。這也提醒了我們酒店業(yè)，在緊抓服務(wù)的同時(shí)一定要注重硬件設(shè)備的管理。 所有的單位或企業(yè)都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，酒店業(yè)也不例外。而效益的產(chǎn)生和能否持久的根本在于企業(yè)對(duì)成本控制的力 度。因此，樹立成本意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)每一個(gè)員工的必備課程。在成本控制上應(yīng)分為： 直接成本控制。比如降低采購成本、努力減少費(fèi)用、節(jié)約各項(xiàng)開支等等。 間接成本控制。了解每個(gè)人的工作是否會(huì)給上或下個(gè)環(huán)節(jié)造成麻煩，增加勞動(dòng)投入。比如維修工對(duì)場(chǎng)地的清理，服務(wù)員不會(huì)換燈泡等等現(xiàn)象。鼓勵(lì)全體員工都有間接成本從我做起的觀念， 第 3 頁 共 4 頁 努力降低無所謂開支。 同時(shí)，在
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