個人半年工作總結(jié)精選大全(編輯修改稿)
2025-09-21 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組 。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程 部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）管理策略，鞭策部門力爭先進。 （三）、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。 3 月成立包裝有效工時 qc 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 第 9 頁 共 19 頁 力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。 包裝部有效工時氛圍較好 ，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與 2024 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 2024 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新 操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致 第 10 頁 共 19 頁 使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效 工時的理解不深，導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作計劃： 知識管理 （ 1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 km 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成 為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 km 門戶。 （ 3）、進一步完善審批流程。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。 我們的目標?？偨Y(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12 名。 現(xiàn)場管理 （ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 第 11 頁 共 19 頁 （ 2）、部門 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 有效工時管理 （ 1）、完善班組有效工時評 比制度，充分激勵班組員工。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 ehr 人事信息管理 （ 1）、員工照片維護 。 （ 2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息 。 （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 村長個人半年工作總結(jié)范文 駐農(nóng)村工作半年來，在市委、縣委、鎮(zhèn)委的高度重視，在組織領(lǐng)導(dǎo)上堅持做到四個到位，在工作方法上突出四個抓，在組織管理上堅持四個嚴格，從而保證了我們駐村工作隊在工作中順利有序有效地開展。進村 后，緊緊圍繞三查兩建一發(fā)展為工作切入口和突破口，抓住重點和難點，緊密依靠鎮(zhèn)委和黨支部，邊調(diào)查研究邊為當(dāng)?shù)厝罕娕艖n解難，為群眾解決生產(chǎn)和生活上的種種困難和問題，積極開展群眾工作，下面是我駐村工作隊的小結(jié)： 一、提高認識，明確定位，全心投入新的工作 關(guān)于開展十百千萬干部下基層駐農(nóng)村的工作部署，是新時期 第 12 頁 共 19 頁 進一步推進固本強基工作，開展保持共產(chǎn)黨員的先進性教育、理想、責(zé)任、能力、形象教育，進一步密切黨和群眾的血肉關(guān)系的重
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