將改革進(jìn)行到底觀后有感(編輯修改稿)
2024-09-21 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部組建階段。項目部組建時，人才結(jié)構(gòu)梯隊一定要合理。項目部人才結(jié)構(gòu)，對項目是關(guān)鍵，對企業(yè)一樣是關(guān)鍵。對于高難項目，有的經(jīng)理認(rèn)為項目只能要老職工、有經(jīng)驗的職工，不要年輕人和剛?cè)肼毜膯T工，以免出事。這樣人才未得到培養(yǎng)，人才出現(xiàn)斷層，再有類似項目，公司就無人可派。對于一般項目，有的經(jīng) 理認(rèn)為老職工和有經(jīng)驗的要多開工資，要給職位，隨便要一兩個老職工，再安排幾個年輕人和畢業(yè)生就能完成，最后因為沒人帶沒人教，年輕人經(jīng)驗的缺乏最后造成安全質(zhì)量事故，影響信譽(yù)評價，給企業(yè)抹黑。 項目實施階段。 一、項目部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，項目運(yùn)營肯定會出問題。如何提
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