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將改革進行到底觀后有感-資料下載頁

2025-09-12 16:52本頁面
  

【正文】 頁 共 3 頁 市場。員工對分管工作情況有時存在了解不及時、不深入的情況,工作監(jiān)管有時不夠到位,對分管工作人員不作為、慢作為等問題有時存在失察失管庸懶無為情況。思想上壓力感不足,進取不強,學(xué)習(xí)自覺性不高,工作不 夠嚴(yán)謹(jǐn),都會造成事故發(fā)生。所以如何杜絕安全質(zhì)量事故,是項目管理改革的關(guān)鍵。 項目收尾階段。因為公司規(guī)模的擴張,許多項目主體完成后,立即上新項目,最后隨便留下幾個人收尾。所以項目收尾管理是許多項目經(jīng)常忽略的過程;項目收尾工作多,主要是管理收尾和合同收尾,管理收尾做不好,最后是遲遲不能交驗;合同收尾做不好,影響最終的結(jié)算,從而影響項目和公司的收益,所以項目收尾管理一樣要改革。
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