將改革進行到底觀后有感-資料下載頁
2025-09-12 16:52本頁面
【正文】 頁 共 3 頁 市場。員工對分管工作情況有時存在了解不及時、不深入的情況，工作監(jiān)管有時不夠到位，對分管工作人員不作為、慢作為等問題有時存在失察失管庸懶無為情況。思想上壓力感不足，進取不強，學(xué)習(xí)自覺性不高，工作不 夠嚴(yán)謹(jǐn)，都會造成事故發(fā)生。所以如何杜絕安全質(zhì)量事故，是項目管理改革的關(guān)鍵。 項目收尾階段。因為公司規(guī)模的擴張，許多項目主體完成后，立即上新項目，最后隨便留下幾個人收尾。所以項目收尾管理是許多項目經(jīng)常忽略的過程；項目收尾工作多，主要是管理收尾和合同收尾，管理收尾做不好，最后是遲遲不能交驗；合同收尾做不好，影響最終的結(jié)算，從而影響項目和公司的收益，所以項目收尾管理一樣要改革。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1