【文章內容簡介】 強能力建設，提升領導水平 能力建設是提高領導水平的主要標志，我們努力把握時 代發(fā)展方向，根據(jù)改革開展的世界潮流和中國社會主義市場經濟要求，積極推進改革和招標承包，科學劃分作業(yè)標段。針對創(chuàng)建全國文明城市的嚴峻挑戰(zhàn)，實行 “ 半天辦公、半天督查 ” 極大地調動了維護作業(yè)單位和一線工人的積極性。在職工中推行全員績效管理和干部職工競爭上崗優(yōu)化組合。對市、區(qū)創(chuàng)建文明城市工作有全 第 13 頁 共 30 頁 面準確的把握，明確工作方向，措施扎實得力，每次中央文明委組織的測評檢查都取得好成績。 努力學會駕馭市場經濟，按照市場經濟規(guī)律督促指導維護作業(yè)單位開展工作，引導他們不斷提升作業(yè)效率和質量。 2 個內部運輸作業(yè)標段實行市場經 濟化的績效工資制，促進了社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的穩(wěn)步上升。應對復雜局面時，班子能夠沉著應對、冷靜分析、果斷決策，并迅速向上級報告。一年中發(fā)生突發(fā)污染事件 70 多起，都在第一時間迅速趕到現(xiàn)場處置，沒有造成嚴重的負面影響。 三、勤奮務實推進作風建設，始終站在工作的最前沿 班子成員帶領職工為創(chuàng)建全國文明城市和提升道路衛(wèi)生苦干實干， 79 月是全國城市文明程度指數(shù)測評的最艱苦的時候，班子成員 3 個月沒有休息一天，早 6 點上馬路開展督查，每天工作 12 個小時，除了開會部署工作，其他時間都是在馬路、站廁 、工地上，查作業(yè)質量，找薄弱環(huán)節(jié)，抓整改治理，促提質達標。下半年根據(jù)全會推進道路凈化提質要求，新的領導班子深耕基層，80%時間都在一線檢查解決問題。領導作風上，班子成員做到求真務實和艱苦奮斗，做講真話、干實事、求實效的表率。對職工忠誠相待，注重溝通和做思想工作，關心職工，以理服人，以制度管人，以情感教育人，一年中探望慰問困難職工、生病住院、退休、內退職工 354 人次。在艱巨的工作任務面前，班子成員一 第 14 頁 共 30 頁 直保持了一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，體現(xiàn)了黨員干部應有的扎實作風。 四、勤奮工作努力干出實績 區(qū)領導對環(huán)衛(wèi)工作的高度重視對我們是極大的支持和激勵，我們層層加壓，領導上一線找問題，查根源，訂措施，狠抓道路凈化提質，努力實現(xiàn)后發(fā)趕超。 （一）、按要求積極完成城市環(huán)境綜合整治任務 組織中層干部、維護作業(yè)單位負責人、機關人員大會，傳達學習市、區(qū)關于 “ 六個走在前列 ” 和開展四項綜合整治的文件、領導講話和會議精神，結合全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作實際，制定整治方案，明確整治措施。從 6 月初開始，除夜間沖洗外，每天白天派 8 臺灑水車對主次干道實行人工清洗，重點整治芙蓉北路、福元路的渣土污染，每天派出 2 臺灑水 車， 2 臺機掃車實行強化作業(yè)，衛(wèi)生面貌得到顯著改善。更換、維修損壞的地下通道、站廁設施350 條處（次）， 18 個地下通道內墻地、扶手、臺階、頂蓬每月進行一次徹底清洗，下半年，對北辰三角洲未移交道路的裸露垃圾組織每月一次大掃除，出動 2 臺灑水車、 2 臺運輸車、 1 臺機掃車和 100 名工人，清除裸露垃圾 80 噸以上。結合遷按全國城市文明指數(shù)測評，干部職工行 “ 半天辦公、半天勞動 ” ，對道路、站廁、地下通道、果皮桶等開展全面摸排，現(xiàn)場整改不達標現(xiàn)象3500 多次。 11 月份為整治北辰三角洲的衛(wèi)生面貌，在經費未到 第 15 頁 共 30 頁 位情況下，責成玉誠清潔公 司無條件按管該地區(qū)的衛(wèi)生保潔，清除裸露垃圾 30 多噸，連續(xù)一周沖洗路面和交通標線，配置清掃工人對道路實行常態(tài)化作業(yè)，城市環(huán)境綜合整治任務交上了一份令人滿意的答卷。 第四篇：招商局領導班子述職述廉報告招商局領導班子述職述廉報告 區(qū)招商局劉衛(wèi)國 2024 年 12 月 15 日 各位領導、各位 同志： 根據(jù)區(qū)紀委、區(qū)委組織部《關于開展 2024 年度鄉(xiāng)（局）級領導干部年度考核和述職述廉工作的通知要求》，現(xiàn)將今年以來，我局領導班子在履行職責、廉潔自律等方面的情況報告如下： 一、領導班子履行職責情況 2024 年，面對國際金融風暴等宏觀環(huán)境持續(xù)趨緊和目標任務高的壓力形勢，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，作為全區(qū)專業(yè)招商部門，局長室一班人充分認識到招商引資是區(qū)委、區(qū)政府工作中的重中之重，任何時候都不可動搖，時刻牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識，團結拼搏，克難求進，切實履行職責，努力發(fā)揮我局招商引資主力軍的作用，已圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務。 提高素質，加強理論學習。一是認真學習貫徹黨的十七 第 16 頁 共 30 頁 大最新精神，堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指 導，樹立和落實科學發(fā)展觀，結合區(qū)委、區(qū)政府 “ 三年倍增，五年再造一個新廣陵 ” 的工作部署，深刻領會，把握精髓。二是加強思 1 想政治建設，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅定和自覺地貫徹落實黨的路線、方針、政策。三是以建立學習型機關為抓手，組織認真學習國家、省、市和區(qū)招商引資政策和業(yè)務知識，分析今年國際風云變幻、經濟形勢多變的局勢，提升業(yè)務素質，強化專業(yè)技能，把握招商引資的切入點，提高招商引資服務水平。 堅持民主，實行科學決策。原則上每星期召開一次局長辦公會，研究部署本 階段工作。重大問題集體決策，具體工作各司其責，做到既分工明確，又協(xié)調配合，既調動發(fā)揮個人的主觀能動性，又強調注重團隊和諧協(xié)作。在重大活動、重大項目上充分發(fā)揚民主，群策群力，形成共識，共同執(zhí)行，勁往一處使，力往一處用。 借助平臺，拓展招商三源。項目是核心和靈魂，能否擁有多質高的客商源、信息源和項目源，是決定招商成敗的關鍵。一是借助 “” 煙花三月節(jié)平臺，我局重點圍繞 “ 三源 ” ，廣泛梳理，整合資源，深入挖掘。激發(fā)本地民營企業(yè)潛力，調動企業(yè)招商積極性，主動尋求信息，同時我局配合對外招商中宣傳推介； 二是借助市僑辦平臺，共建新加坡商務辦事處，加強主導產 第 17 頁 共 30 頁 業(yè)的重點外資企業(yè)的聯(lián)系，以外引外，爭取配套項目和關聯(lián)客商來揚落戶；對接和拜訪市直部門有關領導和招商機構，拓展信息共享渠道；三是借助廣陵招商網平臺，充分發(fā)揮廣陵招商網的作用，專人維護、更新和管理，利用網絡及時收集反饋信息；根據(jù)在手 2 掌握的客商資源信息，組織小分隊，有針對性的赴北京、上海、深圳等地外出敲門招商，尋求項目信息。 服務企業(yè)，緊盯在手項目。全年圍繞英瑞車材、暻泰車燈、英諦實業(yè)、通安汽車檢測等已辦重大項目抓好落實，在項目工程建 設和供地申報、進口設備的報關、環(huán)保審批、商檢、驗資等方面專人跟蹤服務，加速項目實施，加快到資進度，爭取項目早日全面投產達效，增資擴股、做大做強，并形成產業(yè)鏈葡萄串效應，帶動我區(qū)汽車及零部件整個產業(yè)的快速發(fā)展。另外，對大連萬達、蘇寧電器、大華房地產、上海復地、奧瑞金制罐等客商保持熱線聯(lián)系，對商務酒店項目、三極管項目、五金市場項目等在手項目緊盯不放。 奮力拼搏，超額完成任務。 2024 年區(qū)委、區(qū)政府下達我局全年民資 億元、實際利用外資 1500 萬美元的指標任務。我局年初制定招商方案，實施目標分解 ，分類考核，責任到人，同時下發(fā)局招商引資考核實施意見，責任明確，獎罰分明，充分調動全局人員招商引資工作積極性。在局長室的領導下，在領導 第 18 頁 共 30 頁 關心和兄弟部門的支持下，通過全局上下的共同努力，可望全年完成注冊民資 億元，實際利用外資 萬美元，分別占年計劃的 ％和 %。 2024 年是招商局獨立運作以來，完成目標任務最多最好的一年，總投資 10080 萬美元的暻泰車材項目成為我區(qū)引進外資企業(yè)標桿型企業(yè)。 二、領導班子廉潔自律情況 3 今年以來，我局領導班子嚴格按照廉潔從政的要求 ，從大處著眼，從嚴掌握，防微杜漸，建立健全教育制度、監(jiān)督并重的預防腐敗體系，做到既大膽放手工作，勤政出成績，又主動接受監(jiān)督、廉潔做表率。 開展廉政教育，筑牢思想防線。組織學習我們黨三代領導核心關于廉政建設的理論，樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想意識，進一步認識廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強在新形勢下拒腐防變的能力，要求全局