7銀行副行長申報市級“三八”紅旗手材料(編輯修改稿)
2024-09-21 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。同時，還搶先走出去，親自深入各 XX 縣區(qū)進行廣泛的調(diào)查、了解，并結(jié)合分行的網(wǎng)點實際，擬訂 了分行 20242024年網(wǎng)點的三年發(fā)展規(guī)劃，制定了分行全員營銷方案，進一步明確將代發(fā)薪、代收付、社?？?、軍?？ā⒐珓?wù)卡、校園卡等做為公私聯(lián)動的重點產(chǎn)品全力推動。經(jīng)過努力，分行網(wǎng)點布局更趨合理，個金條線的產(chǎn)品銷售能力，尤其是理財、貴金屬、基金等產(chǎn)品的 第 3 頁 共 5 頁 銷售能力都有了較大的提升。 其次，該同志牢固樹立服務(wù)意識，適時調(diào)整管理措施，以效率促發(fā)展。同時，真抓實干，率先垂范，扎實推進了分行 it 藍圖的建設(shè)工作。 零售貸款業(yè)務(wù)一直是分行的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。近年來，面臨著激烈的市場競爭。為更好地搶占消貸市場， 使分行多年來高位的消貸市場份額能夠得到保持和穩(wěn)定，該同志要求消貸中心人員，要牢固樹立服務(wù)意識和理念，密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時調(diào)整管理和營銷措施。她還組織人員，進一步梳理了個貸業(yè)務(wù)的服務(wù)、審批流程，在有效控制風險的前提下，進一步優(yōu)化了個人零售貸款的審批程序，針對不同的產(chǎn)品制定了不同的評審上會標準，采取電話盡職和現(xiàn)場盡職相結(jié)合的形式，優(yōu)化了盡職的形式，建立了車輛和二手房特色支行，
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