7銀行副行長申報(bào)市級“三八”紅旗手材料(編輯修改稿)
2025-09-21 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。同時(shí)，還搶先走出去，親自深入各 XX 縣區(qū)進(jìn)行廣泛的調(diào)查、了解，并結(jié)合分行的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，擬訂 了分行 20242024年網(wǎng)點(diǎn)的三年發(fā)展規(guī)劃，制定了分行全員營銷方案，進(jìn)一步明確將代發(fā)薪、代收付、社?？ā④姳？?、公務(wù)卡、校園卡等做為公私聯(lián)動的重點(diǎn)產(chǎn)品全力推動。經(jīng)過努力，分行網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理，個(gè)金條線的產(chǎn)品銷售能力，尤其是理財(cái)、貴金屬、基金等產(chǎn)品的 第 3 頁 共 5 頁 銷售能力都有了較大的提升。 其次，該同志牢固樹立服務(wù)意識，適時(shí)調(diào)整管理措施，以效率促發(fā)展。同時(shí)，真抓實(shí)干，率先垂范，扎實(shí)推進(jìn)了分行 it 藍(lán)圖的建設(shè)工作。 零售貸款業(yè)務(wù)一直是分行的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。近年來，面臨著激烈的市場競爭。為更好地?fù)屨枷J市場， 使分行多年來高位的消貸市場份額能夠得到保持和穩(wěn)定，該同志要求消貸中心人員，要牢固樹立服務(wù)意識和理念，密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整管理和營銷措施。她還組織人員，進(jìn)一步梳理了個(gè)貸業(yè)務(wù)的服務(wù)、審批流程，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了個(gè)人零售貸款的審批程序，針對不同的產(chǎn)品制定了不同的評審上會標(biāo)準(zhǔn)，采取電話盡職和現(xiàn)場盡職相結(jié)合的形式，優(yōu)化了盡職的形式，建立了車輛和二手房特色支行，
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