7行長年終述職報告(編輯修改稿)
2025-09-21 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向管理要效益，實行管理精細化。在強化條線管理上，建立了小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)按季通報機制和加強了對一級經(jīng)營機構(gòu)的體系管理，建立健全了針對中小企業(yè)融資的審批、風(fēng)險管理、人才培訓(xùn)等制度，進一步完善了對小企業(yè)的金融服務(wù)功能。 其次，強化對房地產(chǎn)、平臺管理。 積極貫徹落實國家的差別化住房信貸政策，下發(fā)《關(guān)于調(diào)整個人住房按揭貸款利率及首付成數(shù)的通知》和《關(guān)于加強個人房產(chǎn)按揭貸款管理的通知》，要求嚴格執(zhí)行差別化住房信貸政策。對按揭貸款投放進行額度管理，保證房地產(chǎn)類貸款的投放 “ 有保有壓 ” 。并且抓緊 “ 三個辦法一個指引 ” 貫徹落實，組織了自查工作和完善貸款新規(guī)基礎(chǔ)性工作，對兩個口徑走款比例未達標的分支機構(gòu)，督導(dǎo)落實整改措施。進一步規(guī)范了擔(dān)保公司的管理上，防范融資性擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險。為了嚴防和控制金融風(fēng)險，進一步加大貸后檢查力度，有效實施貸后管理監(jiān)督檢查。并輔導(dǎo)支行制定整改方 案，達到緩釋風(fēng)險的目的，切實提高了全行公司貸款風(fēng)險的管控水平 一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與行黨組的要求，與農(nóng)商行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短，為市農(nóng)商行發(fā)展做出更大 第 6 頁 共 10 頁 的貢獻。 以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正 二 ***支行成立已一年多時間，通觀 20xx 年的工作，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，全面實現(xiàn)預(yù)期目標。截至年末，存款 ***億元，貸款 ***億元；利潤 ***萬元；國際業(yè)務(wù)結(jié)算量 ***萬美元。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務(wù)。在取得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定， ***支行先后獲得 ***市 20xx年度金融業(yè)考核一等獎、 ***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位、 **銀行總行級先進單位、 ***銀行分行級先進集體、 ***市 20xx 年度經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號。我個人被評為總行級先進 工作者、經(jīng)文保工作先進個人等榮譽稱號。以下將主要工作情況作一匯報。 一、 20xx 年主要工作 簡單講，在建行之初，我行就明確了一條工作主線，即。強抓管理打?qū)嵑笈_、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚人脈、高效服務(wù)凸顯特色。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。 （一）強抓基礎(chǔ)管理，搞好隊伍建設(shè)，為外拓市場打?qū)嵐芾砗笈_為搭建一個良好的內(nèi)部管理平臺，使員工有章可循，有規(guī)必依，從建行之初就形成一種嚴謹、高效、合規(guī)、上下貫通的管理 第 7 頁 共 10 頁 作風(fēng)，
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