7鎮(zhèn)黨委副書記事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-21 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于愛好田的影響，漁業(yè)資源日益衰退，大豫的海洋漁業(yè)生產(chǎn)面臨著生產(chǎn)大面積、效益大幅度下滑，漁民收入大幅度減少的嚴(yán)竣形勢。他及時與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)研究調(diào)整漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高漁民收入的對策，確定了漁業(yè)發(fā)展 “ 穩(wěn)定捕撈業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖加工業(yè)、開發(fā)牧游業(yè) ” 的新思路。在工作中他堅持居臨一線靠前指揮，加大養(yǎng)殖投入，加快灘涂養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展速度，在文蛤價格持續(xù)走低的形勢下，每年的文蛤苗投入量保持在噸以上，紫菜養(yǎng)殖面積保持畝，漁業(yè)總產(chǎn)值以 10%速度遞增，夯實了大豫經(jīng)濟(jì)的 “ 支柱 ” 。針對大豫鎮(zhèn)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，他帶領(lǐng)工業(yè)線園區(qū)通過企業(yè)調(diào)研，走訪行家，大豫鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè) “ 舊增舊比 ”競賽活動等一系激勵政策，有效地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生動力，激勵企業(yè)做大做強，同時還有相關(guān)單位推選項目管理負(fù)責(zé)制，項目專人承辦制等各項的服務(wù)制度，在他分管工業(yè)期間，每年新增先報 第 3 頁 共 4 頁 企業(yè) 10 家，新增銷售收入人上企業(yè) 5 家， “ 表五 ” 文蛤等批一批品牌產(chǎn)品，市場份額不
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