7行長競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-21 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 、加強學習，領跑專業(yè)前沿。 不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立 “ 提素質、強技能 ” 蓬勃向上的精神風貌、營造 “ 比服務、賽營銷 ” 活力四射的發(fā)展氛圍，構建 “ 知榮辱、范 第 4 頁 共 7 頁 文 top100 共命運 ” 團結上進的企業(yè)文化，使自己始終領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。 三、注重落實，勤于 校準目標。 支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃組織實施相應的營銷服務活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標保持同步。 四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。 在營銷服務活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、項目進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營服務活動的過程管控力度。如果不注重網(wǎng)點的管理、 營銷、服務活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結果的管理很可能陷入一場數(shù)游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。 五、關愛員工，提振團隊士氣。 越來越多的 80 后、 90 后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氛圍，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性 第 5 頁 共 7 頁 的文體活動，增進交流，提振士氣，以激勵為主的方式激發(fā)他 們學習勁頭足、接受能力強、做事激情高的積極能動性，充分了解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和
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