7行政部門工作心得體會5篇(編輯修改稿)
2024-09-21 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、資料、通知、 試卷、課程設(shè)置等的準備及起草工作，確保了各類培訓班的順利進行。成功舉辦了各類培訓班 100 多期，不僅贏得了社會效益，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，促進了普法工作的全面開展。近年來，本人雖然在工作中取得了一定成績，但也存在許多不足，比較突出的是工作上不夠主動、大膽。 在今后的工作中，我將努力克服自身不足，發(fā)揚成績，爭取在工作中取得更加突出的成績。 行政部門工作心得體會四 我叫 __，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需 要相當?shù)膶W問。 怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解 第 8 頁 共 16 頁 決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。 怎樣做好行政人事工作。本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教： 行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。 一、行政事務(wù)管理 負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各 部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學會用quot。十個指頭彈鋼琴 quot。針對不同的部門要用不同的方法 。站在公司的角度為員工服務(wù)）。 落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持 對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）。 加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）。 負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪 包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓 展公關(guān)業(yè)務(wù)。 負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié) 第 9 頁 共 16 頁 約、節(jié)約、再節(jié)約 為你的厲行節(jié)約而喝彩。）。 二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 招聘使用 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資 源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部 quot。人、事相宜 quot。即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 工作報酬 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論 功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 培訓開發(fā) 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有 崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 第 10 頁 共 16 頁 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來 quot。提高員工能力 quot。和 quot。發(fā)揮員工能力 quot。以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 人員考核 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過 這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑?
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