【文章內(nèi)容簡介】 的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。 考勤統(tǒng)計及管理。每月月底（ 30 日或 31 日）準(zhǔn)時將本月考勤統(tǒng)計出來，并制作報表交財務(wù)部門，以便納入工資結(jié)算。 水電登記與管理。每月定期查看并登記水電使用情況，并制作報表交財務(wù)部門，同時協(xié)助財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人支付和收 第 9 頁 共 21 頁 取相關(guān)費(fèi)用。 日常制度監(jiān)管。在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。 二、行政管理工作： 制度建立與完善。根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章 制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在公司發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。 部門溝通與人員協(xié)調(diào)。了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 績 效考核。全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、 第 10 頁 共 21 頁 考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。 三、外部溝通 政府職能部 門溝通。作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。 合作伙伴（客戶）溝通。要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。 注重禮尚往來。節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴 [客戶 ]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒總經(jīng)理并根據(jù)總經(jīng)理 要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。 四、企業(yè)文化建設(shè)（除特別注明外，企業(yè)文化建設(shè)工作由公司顧問分管負(fù)責(zé)） 核心價值觀 第 11 頁 共 21 頁 企業(yè)精神 企業(yè)道德 經(jīng)營理念 企業(yè) vi 設(shè)計（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識） 公司大事記（由行政人事部負(fù)責(zé)） 員工行為準(zhǔn)則 /員工手冊 員工活動組織（由行政人事部負(fù)責(zé)） 節(jié)日福利物資組織 與發(fā)放（由行政人事部負(fù)責(zé)） 五、外聯(lián)工作 證照年檢及資質(zhì)審核（如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、車輛年檢等） 外部事務(wù)辦理 六、行政后勤工作 辦公用品及物資采購 辦公用品及物資管理及發(fā)放 管理成本控制 七、突發(fā)事務(wù)處理及其他交辦工作 八、招聘信息發(fā)布工作 備注：例行工作一覽表 以上工作將關(guān)系到公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望能遵照上述所列認(rèn)真執(zhí)行，全力以赴做好本職工作。 第 12 頁 共 21 頁 XX 市長遠(yuǎn)汽 車服務(wù)有限公司（制） 2024 年 10 月 5 日 第五篇：行政部門工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給我的《 2024 年度總經(jīng)辦工作計劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財務(wù)工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。謝謝。 行政部門工作計劃（實施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進(jìn)各項規(guī)章制度。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè) 發(fā)展階段性情況，對原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓(xùn) 培訓(xùn)的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師 進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 第 13 頁 共 21 頁