7站長競聘報告范文精選3篇(編輯修改稿)
2025-09-21 15:50 本頁面
【文章內容簡介】 x 加油站工作 4 年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質服務上也得到了許多顧客的好評。在 xx 加油站計量員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次 參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時光不斷地學習各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在 xx 站 4 年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。 我竟聘 xx 加油站站長的優(yōu)勢有以下四點。 第 7 頁 共 14 頁 一、熟悉周邊環(huán)境，便于社會溝通與協(xié)調。 二、熟悉了解加油站的顧客，易于促進銷售，便于與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠 客戶。 三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關系。 四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。 五、個性是在這一年中，我跟著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，積累了一些加油站的管理工作的經驗。 如果我競聘成為 xx 加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務： 一、穩(wěn)定客戶、做大銷量 落實六項便民措施，推行茶水服務，構成員工與 顧客濃濃茶水情。 建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優(yōu)先權。 發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫忙聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。 抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用戶， 了解對方的經營狀況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。 建立客戶視像檔案，做到人車合一。 第 8 頁 共 14 頁 走訪大客戶，個性是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。 帶給天氣預報服務 、貨運信息、道路信息等服務。 二、強化服務、嚴格管理 盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領全站員工抓經營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自我的愛的，細心，凝聚心，用自我的實際行動帶動大家的規(guī)模服務，在站內為員工創(chuàng)造一個和諧的工作場所，為顧客帶給一個安全徑捷舒適的消費環(huán)境。 強化員工的優(yōu)質服務意識，首先我先要為員工服務好，關心他們的工作，學習，生活，然后要求員工對顧客態(tài)度好，和員工一齊采取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自我的工作， 員工要站在顧客的角度檢查自我的工作，這樣，我為員工服務好了，員工為顧客服務好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了 樹立安全第一，預防為主的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維修，始終處于完好狀態(tài)，對專項應急預案要做到人人清楚，并定期進行演練。 搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意。 第 9 頁 共 14 頁 制定加油站績效考核辦法進行公開，加強站務公開，樹立節(jié)能降耗意識，站內的每一位員工
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