7油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡(編輯修改稿)
2024-09-21 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站制定了 “ 一聽、二看、三查、四整改 ” 的設(shè)備巡檢 方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識： “ 沒有故障我們是演練，有了故障我們就是實踐。 ” 他們?yōu)榇蛴捅玫倪M(jìn)出口和儲油罐口增加了過濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_(dá)到 “ 三級過濾 ” ，減少了潤滑油質(zhì)量問題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤滑效果的同時延長了注水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。 二、以卓有成效的活動為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。 隨著注水開發(fā)工作時間的延續(xù)，諸多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、老化嚴(yán)重，加之成本費(fèi)用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費(fèi)用，今年以來，該站深入開展了 “ 我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家 ” 為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動。在活動中，結(jié)合工作實際，該站創(chuàng)新地推出“ 綠色班站星級管理人 ” 、 “ 兩本一表 ” 等一系列創(chuàng)新管理活動， 第 3 頁 共 4 頁 有效地促進(jìn)了班站管理上水平。 “ 綠色班站星級管理人 ” 活動是該站依據(jù)日常管理、
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