【文章內(nèi)容簡介】 全力做好今年的各項工作。 過去的 2024 年，是困難與機遇同在的一年，是艱難與收獲同在的一年，也是華通奠定扎實基礎(chǔ)、積蓄后勁的一年， 2024年又是一個新的征程。今天這個會議，主要任務(wù)是安排部署當(dāng)前工作，為新的一年發(fā)展開好頭、起好步。剛才，四位分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的重點工作作了全面安 排部署，希望大家振奮精神，對照目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實。 下面我講五個方面的要求： 一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項工作。今年的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境喜憂參半，憂的是歐債危機前景不明，拖累全球經(jīng)濟增長 。中東局勢緊 第 8 頁 共 17 頁 張，導(dǎo)致油價高起，影響世界經(jīng)濟復(fù)蘇 。中國經(jīng)濟受外需疲軟，房地產(chǎn)等固定投資放緩等因素影響，經(jīng)濟增長已出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢，這意味著經(jīng)濟增長和市場需求開始由量向質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變。 我們也應(yīng)該看到喜的一面。我國低壓電器行業(yè)在未來還有很大的發(fā)展空間，按照 十二五計劃，在 2024 年之前，國內(nèi)發(fā)電機裝機容量將達到 億千瓦，而電網(wǎng)建設(shè)必然會需要完善相應(yīng)配套的低壓電器設(shè)備，從而帶動低壓電器行業(yè)的進一步發(fā)展。在電網(wǎng)發(fā)展過程中，對電氣產(chǎn)品的需求量將大幅提升。同時，國家對實體經(jīng)濟的支持力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對實體經(jīng)濟的支持力度要比往年大得多。 公司也將全面收縮多元化產(chǎn)業(yè)，一心一意把電氣主業(yè)做好。今年要完成蘇呂工業(yè)園辦公樓的搬遷工作，完成溫州 110kv 變壓器生產(chǎn)基地的主體工程建設(shè)，完成七里港物流園的建設(shè)。三大工程的建設(shè)，必將大大提升華通產(chǎn) 能，提升華通競爭力，提升華通形象。 面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和對經(jīng)濟形勢的深刻影響，我們必須認清形勢，解放思想，要學(xué)會搶抓機遇，善于搶抓機遇，堅定不移地推進加快華通發(fā)展的各項工作。為此，我們要保持良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變： 首先是精神狀態(tài)要有一個大的轉(zhuǎn)變。沒有一種干事業(yè)的追求，沒有一種昂揚向上的精神狀態(tài)，沒有一種舍身忘我的拼搏精神， 第 9 頁 共 17 頁 做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁，以積極進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)做好工作。 其次是思想觀念要有一個大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在公司確實存在個別人，自己干工作沒勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學(xué)習(xí)。對于這些不想干事、不思進取、混日子的，總是找理由、找借口、挑人毛病的人，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極主動地干好本職工作，努力學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)的前進步伐。 第三是工作方法要有一個大的轉(zhuǎn)變。工作要有計劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項工作都要有明確的時間規(guī)定，什么時候開始，什么時候結(jié)束，不能拖拉。做工作要實干。要實實在在，講實話，辦實事，出實效。要敢干。要敢于抓、敢于管，要拿得 起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實。 二、全面貫徹落實年度工作會議和區(qū)域營銷會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。 各部門、各企業(yè)都要認真學(xué)習(xí)和貫徹年度工作會議、區(qū)域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神，分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中，要在日常工作中，看是否按目標(biāo)計劃做，是否完成自己的業(yè)績指標(biāo)、任務(wù)和要求。同時，還要適應(yīng)市場的變化，具有相應(yīng)的對策和應(yīng)變能力。態(tài)度決定一切， 第 10 頁 共 17 頁 細節(jié)決定成敗，策略決定效果，責(zé)任決定落實。我們要堅定 信心、明確責(zé)任、真抓實干、形成合力，確保全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。 今年召開的區(qū)域營銷工作會議，代理商提出了較多的問題和意見，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續(xù)改進的方向。這些問題和意見，已經(jīng)分門別類地整理出來了，共四大問題：質(zhì)量問題、欠貨問題、服務(wù)問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題，我再強調(diào)一下： 千方百計提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是要做好新員工崗前培訓(xùn)。要對他們進行質(zhì)量管理知識、操作規(guī)程等的系統(tǒng)培訓(xùn) 。二是供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門在各自的環(huán)節(jié)上要嚴格把關(guān)。三是對 產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)實行一票否決制度。要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，要分清責(zé)任，重獎重罰 。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行追溯，發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品要實行召回制度 。四是實行黃牌制度。品質(zhì)部要對各企業(yè)反復(fù)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品掛黃牌，并限時解決問題，問題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要根據(jù)市場的需求