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正文內(nèi)容

7新年工作會議致辭3篇(編輯修改稿)

2025-09-21 15:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全力做好今年的各項工作。 過去的 2024 年,是困難與機遇同在的一年,是艱難與收獲同在的一年,也是華通奠定扎實基礎(chǔ)、積蓄后勁的一年, 2024年又是一個新的征程。今天這個會議,主要任務(wù)是安排部署當(dāng)前工作,為新的一年發(fā)展開好頭、起好步。剛才,四位分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的重點工作作了全面安 排部署,希望大家振奮精神,對照目標(biāo)任務(wù),狠抓落實。 下面我講五個方面的要求: 一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁,以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項工作。今年的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境喜憂參半,憂的是歐債危機前景不明,拖累全球經(jīng)濟增長 。中東局勢緊 第 8 頁 共 17 頁 張,導(dǎo)致油價高起,影響世界經(jīng)濟復(fù)蘇 。中國經(jīng)濟受外需疲軟,房地產(chǎn)等固定投資放緩等因素影響,經(jīng)濟增長已出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢,這意味著經(jīng)濟增長和市場需求開始由量向質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變。 我們也應(yīng)該看到喜的一面。我國低壓電器行業(yè)在未來還有很大的發(fā)展空間,按照 十二五計劃,在 2024 年之前,國內(nèi)發(fā)電機裝機容量將達到 億千瓦,而電網(wǎng)建設(shè)必然會需要完善相應(yīng)配套的低壓電器設(shè)備,從而帶動低壓電器行業(yè)的進一步發(fā)展。在電網(wǎng)發(fā)展過程中,對電氣產(chǎn)品的需求量將大幅提升。同時,國家對實體經(jīng)濟的支持力度不斷加大,尤其是在融資、減稅等方面,對實體經(jīng)濟的支持力度要比往年大得多。 公司也將全面收縮多元化產(chǎn)業(yè),一心一意把電氣主業(yè)做好。今年要完成蘇呂工業(yè)園辦公樓的搬遷工作,完成溫州 110kv 變壓器生產(chǎn)基地的主體工程建設(shè),完成七里港物流園的建設(shè)。三大工程的建設(shè),必將大大提升華通產(chǎn) 能,提升華通競爭力,提升華通形象。 面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和對經(jīng)濟形勢的深刻影響,我們必須認清形勢,解放思想,要學(xué)會搶抓機遇,善于搶抓機遇,堅定不移地推進加快華通發(fā)展的各項工作。為此,我們要保持良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài),實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變: 首先是精神狀態(tài)要有一個大的轉(zhuǎn)變。沒有一種干事業(yè)的追求,沒有一種昂揚向上的精神狀態(tài),沒有一種舍身忘我的拼搏精神, 第 9 頁 共 17 頁 做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁,以積極進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)做好工作。 其次是思想觀念要有一個大的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在公司確實存在個別人,自己干工作沒勁,還總是打擊工作積極的人,老是跟差的比,不向好的學(xué)習(xí)。對于這些不想干事、不思進取、混日子的,總是找理由、找借口、挑人毛病的人,必須盡快轉(zhuǎn)變觀念,積極主動地干好本職工作,努力學(xué)習(xí),跟上企業(yè)的前進步伐。 第三是工作方法要有一個大的轉(zhuǎn)變。工作要有計劃性和前瞻性,忙而不亂,有條不紊,每項工作都要有明確的時間規(guī)定,什么時候開始,什么時候結(jié)束,不能拖拉。做工作要實干。要實實在在,講實話,辦實事,出實效。要敢干。要敢于抓、敢于管,要拿得 起、放得下,不要怕得罪人,不要前怕狼后怕虎,要一心一意把工作抓好、抓落實。 二、全面貫徹落實年度工作會議和區(qū)域營銷會議精神,全力以赴完成今年的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。 各部門、各企業(yè)都要認真學(xué)習(xí)和貫徹年度工作會議、區(qū)域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神,分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中,要在日常工作中,看是否按目標(biāo)計劃做,是否完成自己的業(yè)績指標(biāo)、任務(wù)和要求。同時,還要適應(yīng)市場的變化,具有相應(yīng)的對策和應(yīng)變能力。態(tài)度決定一切, 第 10 頁 共 17 頁 細節(jié)決定成敗,策略決定效果,責(zé)任決定落實。我們要堅定 信心、明確責(zé)任、真抓實干、形成合力,確保全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。 今年召開的區(qū)域營銷工作會議,代理商提出了較多的問題和意見,指出了我們工作中存在的一些不足,給我們的工作提供了持續(xù)改進的方向。這些問題和意見,已經(jīng)分門別類地整理出來了,共四大問題:質(zhì)量問題、欠貨問題、服務(wù)問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題,我再強調(diào)一下: 千方百計提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是要做好新員工崗前培訓(xùn)。要對他們進行質(zhì)量管理知識、操作規(guī)程等的系統(tǒng)培訓(xùn) 。二是供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門在各自的環(huán)節(jié)上要嚴格把關(guān)。三是對 產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)實行一票否決制度。要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,要分清責(zé)任,重獎重罰 。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行追溯,發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品要實行召回制度 。四是實行黃牌制度。品質(zhì)部要對各企業(yè)反復(fù)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品掛黃牌,并限時解決問題,問題不解決,黃牌不許摘。五是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要根據(jù)市場的需求
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