7新形勢(shì)、新階段組織工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-21 15:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)萬(wàn)變，使組織工作游離于經(jīng)濟(jì)工作之外，成為互不相干的 “ 兩張皮 ” ；二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍抓經(jīng)濟(jì)的能力亟待提高。從目前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀看，對(duì)照區(qū)委 “ 立足五跑、再興龍山 ” 的要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力還不強(qiáng)，干部隊(duì)伍的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是駕馭項(xiàng)目、引資引智、 協(xié)調(diào)關(guān)系的能力都急需加強(qiáng)和提高；三是基層黨組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。從基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀看，一些農(nóng)村基層組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作發(fā)展新階段的要求不相適應(yīng)，一些非公企業(yè)、街道社區(qū)黨組織建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)。少數(shù)黨員要求不嚴(yán)，作風(fēng)不正，形象不佳，作用發(fā)揮的不好。此外，對(duì)流動(dòng)人口中黨員、失業(yè)工人中黨員、弱勢(shì)群體中黨員也缺乏有效的教育管理的辦法?；鶎咏M織建設(shè)中出現(xiàn)了一定程度的 “ 上級(jí)不推不動(dòng)、組織不點(diǎn)不整、領(lǐng)導(dǎo)不壓不抓、矛盾不大不理 ” 的不良現(xiàn)象；四是干部管理工作機(jī)制還要完善?，F(xiàn)在主 導(dǎo)干部選用的方式主要還是依賴計(jì)劃調(diào)節(jié)、組織安排，干部提拔使用主要處于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的 “ 發(fā)現(xiàn) ” 的被動(dòng)狀態(tài)，遏制了廣大干部自我發(fā)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)、自我推薦，缺乏一整套競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。干部 “ 下 ” 的渠道不夠暢通，干部能下問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。對(duì)干部的監(jiān)督，特別是黨政一把手的監(jiān)督，缺乏有效手段和途徑。干部培訓(xùn) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工作中，供求矛盾突出、培訓(xùn)質(zhì)量不高的問(wèn)題仍未根本解決，領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的機(jī)制還沒(méi)有形成；五是人才工作創(chuàng)新不夠。有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，有利于吸引人才、人盡其才的機(jī)制還不健全；六是組工干部隊(duì)伍建設(shè)還要加強(qiáng)。等等。對(duì) 此，我們要保持清醒頭腦，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。 二、創(chuàng)新工作，緊貼發(fā)展，不斷開拓組織工作新局面 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開拓型經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政治生活、經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活等已發(fā)生了深刻的變化。這就要求組織工作必須改變固守?cái)傋?、被?dòng)適應(yīng)的老習(xí)慣、老做法，實(shí)施緊貼發(fā)展、超前謀劃、主動(dòng)服務(wù)的新方法、新舉措，為黨的中心工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 第一，創(chuàng)新組織工作貼緊經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念。 實(shí)踐證明，就黨建抓黨建沒(méi)有生機(jī)，就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)沒(méi)有保證，只有緊扣中心抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，組織工作才有生命力。在前進(jìn)中要切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)游離中心，目標(biāo)追求偏離中心，工作運(yùn)行脫離中心的問(wèn)題，想問(wèn)題，做決策，抓工作都應(yīng)著眼于發(fā)展，有利于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，做到 “ 一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除 ” 。要在觀念上實(shí)現(xiàn) “ 六破六樹 ” ： 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一是破除就組織工作抓組織工作的單打一思想，樹立組織工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)開展的理念。要為解放生產(chǎn)力 和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力提供保證，使組織工作成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要一極。 二是在選拔任用干部工作上破除封閉保守、神秘化思想，樹立民主開放和緊扣生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)選賢任能的理念。在干部選任過(guò)程中落實(shí)好群眾的參與、選擇、知情、監(jiān)督 “ 四權(quán) ” ，選拔 “ 有本事、靠得住 ” 的經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)當(dāng)重任。 三是在人才管理使用上破除劃地為牢和部門、單位所有的狹隘思想，樹立不求所有，但求所用的理念。 四是在干部教育培訓(xùn)上破除不求質(zhì)量、不圖效果，為完成培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)的應(yīng)付思想，樹立學(xué)以致用，多渠道、多途徑、多層次，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要 大規(guī)模培訓(xùn)干部的市場(chǎng)化理念。 五是在基層組織
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