【文章內容簡介】 職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。 2024 年度，我公司在安全生產 方面做出以下總結： 一、完善了考核機制，落實安全責任，規(guī)范了安全管理制度 公司始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照誰主管、誰負責的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。 二、積極響應政府號召，加強員工安全教育輔導，提高員工安全意識。公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律 。作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施 。有關事故案例等 ，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。 通過對新員工進行認真的教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。 三、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是。發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改 。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施 。制止違章指揮、違章作業(yè)。 第 11 頁 共 24 頁 為確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區(qū)，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個部門從不同角度進行安全檢查管理，并相互提攜 、督促，確保安全檢查制度得到真正實施 。其次公司采用多種檢查模式相結合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負責人每周定期稽核檢查，廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽核，確保做到安全工作大家抓、時時抓 。另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴格要求生產單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產。對稽核到的一般安全隱患，也必將知會到最高管理人，并要求責任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。 我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層把關，確保了安全隱患及時發(fā)現(xiàn) 、及時清除，在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。 四、存在的問題與不足 安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。 盡管公司全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工互保、聯(lián)保意識差，只 第 12 頁 共 24 頁 是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想 到全公司的利益。 安全培訓教育工作做的還不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然缺乏，安全意識仍淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。 2024 年， __公司在 __政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會更努力加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設、推動公司自身發(fā)展建設而不懈努力。 謝謝大家。 篇四：今年以來 ，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、落實責任、明確分工 上半年，我們堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以集團公司安全生產工作會議精神 為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重 第 13 頁 共 24 頁 要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。 。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13 各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。 ，建立 安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡。 各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與 6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。 ，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司 20__年度安全生 第 14 頁 共 24 頁 產工作計劃。 二、以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產基礎管理工作 。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于 2024 年下半年啟動，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。 、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、 股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39 項規(guī)章制度，按照廢、改、立的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產管理工作提供了理論依據(jù)。 。根據(jù)集團公司要求，結合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品